公司所有權(quán)和控制權(quán)“兩權(quán)分離”,始終是現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的主要治理問(wèn)題。為了強(qiáng)化人力資本的管理和監(jiān)督,充分有效地發(fā)揮人力資本在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo),上市公司陸續(xù)推出對(duì)員工的激勵(lì)方案。實(shí)行合理的激勵(lì)方案能夠?qū)⒐蓶|的利益與管理者的利益緊密聯(lián)系,緩解公司股東與管理層利益沖突,使兩者達(dá)到利益目標(biāo)的一致性。公司在選擇激勵(lì)模式和制定激勵(lì)方案時(shí),應(yīng)明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和實(shí)施激勵(lì)方案的動(dòng)機(jī),合理選擇激勵(lì)模式,有效實(shí)施員工激勵(lì)。目前,我國(guó)關(guān)于員工激勵(lì)的研究,大多是分析某期激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響,很少關(guān)注其激勵(lì)模式的選擇并根據(jù)戰(zhàn)略方向?qū)?lì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置,沒(méi)有綜合考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展和激勵(lì)方案實(shí)施的互生共融問(wèn)題。本文選取海爾智家股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“海爾”)為研究對(duì)象,作為我國(guó)家用電器三大龍頭企業(yè)之一的海爾,經(jīng)歷過(guò)五次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并且率先實(shí)施過(guò)四次股權(quán)激勵(lì)和四次員工持股計(jì)劃,在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和員工激勵(lì)方面具有代表性。海爾在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)而在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后改為實(shí)施員工持股計(jì)劃,本文根據(jù)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后激勵(lì)模式的不同對(duì)比分析兩種激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果,結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展方向總結(jié)海爾激勵(lì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和措施
        1.2.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因和效果
        1.2.3 實(shí)施員工持股計(jì)劃的動(dòng)因和效果
        1.2.4 激勵(lì)方案對(duì)比研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容框架及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 激勵(lì)視角標(biāo)新立異
        1.4.2 激勵(lì)模式對(duì)比分析
        1.4.3 激勵(lì)方案創(chuàng)新優(yōu)化
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)
        2.1.3 員工持股計(jì)劃
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 人力資本理論
3 海爾智家激勵(lì)方案介紹
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程
        3.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 海爾智家員工激勵(lì)方案
        3.2.1 激勵(lì)方案實(shí)施情況
        3.2.2 歷次激勵(lì)方案對(duì)比
    3.3 海爾智家激勵(lì)方案動(dòng)機(jī)分析
        3.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)
        3.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后員工持股計(jì)劃的動(dòng)機(jī)
4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后激勵(lì)方案實(shí)施效果對(duì)比分析
    4.1 激勵(lì)方案實(shí)施效果財(cái)務(wù)視角分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
    4.2 激勵(lì)方案實(shí)施效果非財(cái)務(wù)視角分析
        4.2.1 員工參與情況
        4.2.2 資本市場(chǎng)反應(yīng)
    4.3 激勵(lì)方案存在的問(wèn)題
        4.3.1 激勵(lì)效應(yīng)不明顯
        4.3.2 激勵(lì)方案設(shè)置不合理
5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下激勵(lì)模式的優(yōu)選對(duì)策
    5.1 結(jié)合戰(zhàn)略方向選擇激勵(lì)模式
        5.1.1 激勵(lì)方向“小微化”
        5.1.2 激勵(lì)模式“多元化”
    5.2 根據(jù)戰(zhàn)略需求優(yōu)化激勵(lì)方案
        5.2.1 明確激勵(lì)對(duì)象
        5.2.2 合理制定考核機(jī)制
        5.2.3 合理設(shè)置行權(quán)期限
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3747683