公司所有權(quán)和控制權(quán)“兩權(quán)分離”,始終是現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的主要治理問題。為了強化人力資本的管理和監(jiān)督,充分有效地發(fā)揮人力資本在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的發(fā)展目標,上市公司陸續(xù)推出對員工的激勵方案。實行合理的激勵方案能夠?qū)⒐蓶|的利益與管理者的利益緊密聯(lián)系,緩解公司股東與管理層利益沖突,使兩者達到利益目標的一致性。公司在選擇激勵模式和制定激勵方案時,應(yīng)明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和實施激勵方案的動機,合理選擇激勵模式,有效實施員工激勵。目前,我國關(guān)于員工激勵的研究,大多是分析某期激勵方案對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響,很少關(guān)注其激勵模式的選擇并根據(jù)戰(zhàn)略方向?qū)罘桨高M行優(yōu)化設(shè)置,沒有綜合考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展和激勵方案實施的互生共融問題。本文選取海爾智家股份有限公司(以下簡稱“海爾”)為研究對象,作為我國家用電器三大龍頭企業(yè)之一的海爾,經(jīng)歷過五次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并且率先實施過四次股權(quán)激勵和四次員工持股計劃,在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和員工激勵方面具有代表性。海爾在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前實施股權(quán)激勵而在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后改為實施員工持股計劃,本文根據(jù)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后激勵模式的不同對比分析兩種激勵計劃的實施效果,結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展方向總結(jié)海爾激勵...

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【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因和措施
        1.2.2 實施股權(quán)激勵的動因和效果
        1.2.3 實施員工持股計劃的動因和效果
        1.2.4 激勵方案對比研究
        1.2.5 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容框架及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點
        1.4.1 激勵視角標新立異
        1.4.2 激勵模式對比分析
        1.4.3 激勵方案創(chuàng)新優(yōu)化
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        2.1.2 股權(quán)激勵
        2.1.3 員工持股計劃
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 人力資本理論
3 海爾智家激勵方案介紹
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程
        3.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 海爾智家員工激勵方案
        3.2.1 激勵方案實施情況
        3.2.2 歷次激勵方案對比
    3.3 海爾智家激勵方案動機分析
        3.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前股權(quán)激勵的動機
        3.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后員工持股計劃的動機
4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后激勵方案實施效果對比分析
    4.1 激勵方案實施效果財務(wù)視角分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 營運能力分析
    4.2 激勵方案實施效果非財務(wù)視角分析
        4.2.1 員工參與情況
        4.2.2 資本市場反應(yīng)
    4.3 激勵方案存在的問題
        4.3.1 激勵效應(yīng)不明顯
        4.3.2 激勵方案設(shè)置不合理
5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下激勵模式的優(yōu)選對策
    5.1 結(jié)合戰(zhàn)略方向選擇激勵模式
        5.1.1 激勵方向“小微化”
        5.1.2 激勵模式“多元化”
    5.2 根據(jù)戰(zhàn)略需求優(yōu)化激勵方案
        5.2.1 明確激勵對象
        5.2.2 合理制定考核機制
        5.2.3 合理設(shè)置行權(quán)期限
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
參考文獻
后記



本文編號：3747683