在現(xiàn)代的多數(shù)企業(yè)中,企業(yè)的所有者因?yàn)樽陨砉芾硭胶湍芰Φ南拗?所以需要聘請(qǐng)專業(yè)管理者,也就是高級(jí)管理人員管理企業(yè),這導(dǎo)致出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)象。為了平衡雙方的利益關(guān)系,許多企業(yè)試圖通過(guò)實(shí)施高管股權(quán)激勵(lì)方案,將雙方的利益緊密聯(lián)系在一起,從而使雙方利益達(dá)到最大化,有效地降低企業(yè)的代理成本。但是,企業(yè)在實(shí)施高管股權(quán)激勵(lì)方案的過(guò)程中,也表現(xiàn)出了一些問(wèn)題。比如治理環(huán)境仍有待改進(jìn),設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)單一,股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度大,股票的授予價(jià)格太低以及約束時(shí)間短等,為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)困擾。作為中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司,中興通訊于2006年和2013年公布了兩期高管股權(quán)激勵(lì)方案,成為實(shí)施高管股權(quán)激勵(lì)方案的代表性企業(yè)之一。論文首先分析了中興通訊兩期高管股權(quán)激勵(lì)方案的具體內(nèi)容,并從內(nèi)容,實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果出發(fā),對(duì)兩期高管股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了梳理。其次,通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)反應(yīng)、人員流動(dòng)三個(gè)方面分析了中興通訊高管股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果,發(fā)現(xiàn)中興通訊兩期高管股權(quán)激勵(lì)都起到了一定的積極作用。再次,基于對(duì)兩期高管股權(quán)激勵(lì)方案的分析,發(fā)現(xiàn)在其實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。最后,從企業(yè)治理環(huán)境、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、激勵(lì)期限、行權(quán)價(jià)格以及... 

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究述評(píng)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究述評(píng)
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路與研究?jī)?nèi)容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 高管股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論
    2.1 高管股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)高管
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)
        2.1.3 高管股權(quán)激勵(lì)
    2.2 高管股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 雙因素激勵(lì)理論
    2.3 高管股權(quán)激勵(lì)的基本類型
        2.3.1 股票期權(quán)
        2.3.2 限制性股票
        2.3.3 股票增值權(quán)
        2.3.4 業(yè)績(jī)股票
        2.3.5 虛擬股票
        2.3.6 延期支付
        2.3.7 管理層收購(gòu)
第3章 中興通訊高管股權(quán)激勵(lì)方案概況
    3.1 中興通訊概況
        3.1.1 中興通訊簡(jiǎn)介
        3.1.2 中興通訊治理結(jié)構(gòu)
    3.2 中興通訊高管股權(quán)激勵(lì)方案的主要內(nèi)容
    3.3 中興通訊高管股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程
    3.4 本章小結(jié)
第4章 中興通訊高管股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
    4.1 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.1.1 償債能力分析
        4.1.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.1.3 盈利能力分析
        4.1.4 發(fā)展能力分析
    4.2 市場(chǎng)反應(yīng)分析
    4.3 人員流動(dòng)分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 中興通訊高管股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題
    5.1 企業(yè)治理環(huán)境仍有待改進(jìn)
    5.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)定過(guò)于簡(jiǎn)單
    5.3 約束期太短
    5.4 授予價(jià)格設(shè)定過(guò)低
    5.5 激勵(lì)對(duì)象選擇和數(shù)量安排不合理
    5.6 本章小結(jié)
第6章 中興通訊高管股權(quán)激勵(lì)的改進(jìn)對(duì)策
    6.1 改進(jìn)企業(yè)的治理環(huán)境
    6.2 制定科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
    6.3 有效延長(zhǎng)激勵(lì)期限
    6.4 合理設(shè)置行權(quán)價(jià)格
    6.5 合理設(shè)定激勵(lì)范圍和數(shù)量
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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