LL公司是一家從事智慧城市建設(shè)的公司,是一家典型的技術(shù)密集的企業(yè)。最近幾年,企業(yè)在逐步擴大市場份額的過程當(dāng)中,也隨之出現(xiàn)了人力資源管理層面的不足。尤其是公司的激勵政策落實不到位,在相當(dāng)大的程度上挫傷了研發(fā)人員的工作積極性,同時也降低了研發(fā)人員的工作滿意度。所以,從企業(yè)的角度出發(fā),務(wù)必要重視對內(nèi)部員工的激勵,構(gòu)建行之有效的研發(fā)人員激勵政策。首先,本文在充分研究國內(nèi)外激勵文獻的基礎(chǔ)之上,又進一步論述了研發(fā)人員的定義以及有關(guān)的激勵原理,為本篇論文提供必要的理論支持。其次,論文重點研究了LL公司研發(fā)人員的激勵狀況,調(diào)查分析之后提出LL企業(yè)目前的激勵政策存在很大的問題:包括激勵方式缺乏多樣化、科研人員的地位比較低下、職業(yè)生涯規(guī)劃不足、績效考核內(nèi)容過于欠缺等。為了了解LL公司的研發(fā)人員的需求,論文采用問卷調(diào)查的研究方法,對該公司研發(fā)人員激勵要素的滿意程度進行了調(diào)查,不滿意程度較高的有薪酬、福利、獎金、職業(yè)生涯、培訓(xùn)。從三個角度總結(jié)和概括LL企業(yè)科研人員激勵政策出現(xiàn)的不足之處。最后,論文將理論充分運用到實踐當(dāng)中,針對LL企業(yè)的激勵現(xiàn)狀,做到具體問題具體分析,并提出了與之相匹配的激勵措施,制定完善的激... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究內(nèi)容和框架
第二章 相關(guān)理論的研究
    2.1 研發(fā)人員及其工作特征
    2.2 激勵的概念和作用
        2.2.1 激勵的概念
        2.2.2 激勵的作用
        2.2.3 激勵體系的概念
    2.3 激勵的理論
        2.3.1 需要層次理論
        2.3.2 雙因素理論
        2.3.3 期望理論
        2.3.4 成就動機理論
        2.3.5 公平理論
第三章 LL公司研發(fā)人員激勵體系的現(xiàn)狀和存在問題
    3.1 LL公司介紹
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 研發(fā)人員現(xiàn)狀
    3.2 LL公司研發(fā)人員激勵體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬激勵現(xiàn)狀
        3.2.2 福利激勵現(xiàn)狀
        3.2.3 榮譽激勵現(xiàn)狀
    3.3 LL公司研發(fā)人員激勵體系的現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查的目的
        3.3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計
        3.3.3 問卷調(diào)查的實施
        3.3.4 問卷調(diào)查的結(jié)果分析
    3.4 LL公司研發(fā)人員激勵體系存在的問題
        3.4.1 薪酬福利激勵性不足
        3.4.2 職業(yè)發(fā)展機制不健全
        3.4.3 激勵手段單一
    3.5 LL公司研發(fā)人員激勵體系存在問題的原因
        3.5.1 缺乏科學(xué)的理論和方法指導(dǎo)
        3.5.2 企業(yè)文化的導(dǎo)向作用不夠
第四章 LL公司研發(fā)人員激勵體系的改進方案
    4.1 LL公司研發(fā)人員激勵體系改進的原則
    4.2 LL公司研發(fā)人員薪酬的改進
        4.2.1 薪酬模式的選擇
        4.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)的改進
        4.2.3 探索員工持股計劃
    4.3 LL公司研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展機制的改進
        4.3.1 職業(yè)生涯的規(guī)劃
        4.3.2 培訓(xùn)體系的改進
        4.3.3 工作內(nèi)容的改進
    4.4 LL公司研發(fā)人員多種激勵方法的設(shè)計
        4.4.1 增進情感溝通
        4.4.2 建立和諧人際關(guān)系
        4.4.3 分享決策權(quán)力
    4.5 LL公司研發(fā)人員激勵體系改進后的對比分析
第五章 LL公司研發(fā)人員激勵體系改進的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 文化保障
    5.4 資金保障
第六章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足
附錄
參考文獻
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從雙因素理論看“90后”員工的激勵管理[J]. 段芳娥.  中國市場. 2014(18)
[2]扁平化結(jié)構(gòu)下一線員工激勵方式的轉(zhuǎn)變[J]. 董儉.  中國人力資源開發(fā). 2012(08)
[3]基于員工滿意度的企業(yè)員工流失原因淺析[J]. 李青.  商場現(xiàn)代化. 2012(01)
[4]從人力資源成本角度探析民營企業(yè)員工流失問題[J]. 洪嘉靖.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(36)
[5]淺析知識型員工流失風(fēng)險管理[J]. 王新平.  黑龍江科技信息. 2011(34)
[6]企業(yè)實施非貨幣性職工薪酬問題的探討——從雙因素理論和需求層次理論的視角[J]. 陳沛然,黃元兵,林晨.  商業(yè)經(jīng)濟. 2011(17)
[7]如何運用心理學(xué)理論提高員工的工作積極性[J]. 王東霞.  經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2011(08)
[8]企業(yè)知識員工流失的博弈分析[J]. 宋文君.  科技和產(chǎn)業(yè). 2011(07)
[9]淺談企業(yè)知識型員工流失成因及對策[J]. 錢瑞群.  赤峰學(xué)院學(xué)報(科學(xué)教育版). 2011(05)
[10]內(nèi)在激勵對企業(yè)外在激勵供給策略的影響研究[J]. 閆威,鄧鴻.  管理評論. 2011(05)



本文編號：3687525