世界已經(jīng)進(jìn)入全球一體化的供應(yīng)鏈時(shí)代,同行業(yè)的競(jìng)爭不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭,更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。杰克韋爾奇說過,“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),就干脆不要競(jìng)爭”,所以提升企業(yè)競(jìng)爭力的首要工作就是優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈。加快對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度,不斷提升服務(wù)水平的同時(shí),縮減經(jīng)營成本,減少庫存資金占用,這就需要企業(yè)從提升采購管理效率入手。本文介紹了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的國內(nèi)外研究、應(yīng)用的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),著重介紹了采購業(yè)務(wù)流程再造,物資采購管理及供應(yīng)商管理三方面的情況。以ZC公司為研究對(duì)象,探討了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何通過再造采購業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化物資采購管理、完善供應(yīng)商管理,達(dá)到提高采購管理水平,最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)競(jìng)爭力的目的。本文首先介紹了 ZC公司所處的行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)狀況、客戶類型及采購需求情況。從該公司現(xiàn)有采購管理模式出發(fā),利用供應(yīng)鏈管理的思想和方法,在實(shí)際調(diào)查研究和工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,分析了 ZC公司在采購管理方面在采購業(yè)務(wù)流程管理,物資采購管理及供應(yīng)商管理方面的現(xiàn)狀,指出公司口前在采購管理方面存在機(jī)構(gòu)設(shè)置分工不合理,合同審批環(huán)節(jié)多,耗時(shí)長,信息溝通和傳遞時(shí)效性差,業(yè)務(wù)流... 

【文章頁數(shù)】：118 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２公司采購流程圖??采購計(jì)劃由銷售公司根據(jù)訂單和生產(chǎn)部預(yù)測(cè)組成，然后生產(chǎn)部確定好生產(chǎn)計(jì)??

圖３－１?ＺＣ公司實(shí)施流程再造必要性分析魚骨圖??為了更好地分析因這些問題可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合ＺＣ公司流程再造必要性??

圖３４調(diào)整后釆購部組織機(jī)構(gòu)圖??采購部除了負(fù)責(zé)原材料、燃料、外協(xié)、外購配套件等生產(chǎn)材料及工裝、刀具、??


本文編號(hào)：3673414