發(fā)布時間：2022-07-15 17:45

　　目前,我國經(jīng)濟狀況騰飛,表現(xiàn)最為激烈的要屬建筑企業(yè)之間,尤其在建筑施工企業(yè)買方市場特征日益強化。眾多建筑施工企業(yè)為在激烈的競爭中搶占市場份額、獲得生存空間開始采用墊資的方式,因此產(chǎn)生了大額的應(yīng)收賬款。很多施工企業(yè)賬面營業(yè)收入和利潤增加,但是應(yīng)收賬款額度增長速度更快。目前,我國信用體系不完善,建筑業(yè)相應(yīng)法律法規(guī)不健全,失信懲罰機制缺失,建筑施工企業(yè)工程前期大量墊資,施工過程收不到工程款成為常態(tài),導(dǎo)致企業(yè)流動資金減少,影響企業(yè)正常經(jīng)營。因此,越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視并研究應(yīng)收賬款的管理。近年來,DY公司建筑項目應(yīng)收賬款問題引起了高層的重視。筆者作為DY公司高管,結(jié)合DY公司及自己的工作實際,首先,對項目應(yīng)收賬款的相關(guān)理論進行了文獻綜述。其次,從多角度對DY公司及建筑項目應(yīng)收賬款現(xiàn)狀進行分析研究,歸納和指出公司應(yīng)收賬款存在的問題。第三,對DY公司及建筑項目產(chǎn)生的應(yīng)收賬款原因進行分析。第四,提出了DY公司建筑項目應(yīng)收賬款管理的對策。該措施扭轉(zhuǎn)了DY公司建筑項目應(yīng)收賬款2013-2017年逐年增加的趨勢,并在2018年末首次出現(xiàn)下降。本文研究不僅對DY公司建筑項目應(yīng)收賬款管理有現(xiàn)實意義,還... 

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題的背景和意義
        一、選題的背景
        二、選題的意旨
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究方法及研究內(nèi)容
        一、研究方法
        二、研究內(nèi)容
        三、技術(shù)路線
第二章 應(yīng)收賬款相關(guān)理論
    第一節(jié) 相關(guān)概念的界定與特征
        一、應(yīng)收賬款概念的界定
        二、建筑施工企業(yè)的界定
        三、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的特征
    第二節(jié) 應(yīng)收賬款管理理論介紹
        一、應(yīng)收賬款管理的主要內(nèi)容
        二、應(yīng)收賬款管理的目的及方針
        三、應(yīng)收賬款管理的方法
    第三節(jié) 應(yīng)收賬款的風(fēng)險
第三章 DY公司建筑項目應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) DY公司簡介
        一、DY公司概況
        二、DY公司組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) DY公司建筑項目應(yīng)收賬款管理存在的主要問題
        一、DY公司建筑項目應(yīng)收賬款客戶分布較為集中
        二、DY公司建筑項目應(yīng)收賬款數(shù)額大、賬齡長
        三、DY公司建筑項目應(yīng)收賬款規(guī)模增長迅速
        四、DY公司建筑項目應(yīng)收賬款已嚴重影響到公司資金鏈
        五、DY公司建筑項目應(yīng)收賬款回收速度慢
第四章 DY公司建筑項目應(yīng)收賬款管理問題的原因
    第一節(jié) 事前客戶信息審核不嚴
    第二節(jié) 建筑施工過程中沒有對應(yīng)收賬款進行實時監(jiān)控有效催繳
    第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理制度和內(nèi)部控制機制缺失
    第四節(jié) 應(yīng)收賬款責(zé)任沒有明確到部門和個人
第五章 DY公司建筑項目應(yīng)收賬款管理案例分析
    第一節(jié) DY公司A建筑項目簡介
    第二節(jié) DY公司A建筑項目收款模式
    第三節(jié) DY公司A建筑項目收款現(xiàn)狀
        一、A建筑項目應(yīng)收賬款現(xiàn)狀
        二、A建筑項目應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
    第四節(jié) DY公司A建筑項目應(yīng)收賬款存在問題的原因分析
        一、事前控制不足
        二、事中管理不到位
        三、墊付大量資金及履約保證金
        四、事后管理不善
第六章 DY公司建筑項目應(yīng)收賬款管理的對策
    第一節(jié) 設(shè)立應(yīng)收賬款管理機構(gòu)
        一、建立應(yīng)收賬款管理機構(gòu)
        二、規(guī)范應(yīng)收賬款各個部門權(quán)責(zé)
    第二節(jié) 健全應(yīng)收賬款催收制度
        一、健全應(yīng)收賬款催收制度
        二、制定DY公司建筑項目應(yīng)收賬款管理原則
        三、建立DY公司建筑項目主要部門間的每月溝通制度
        四、應(yīng)收賬款管理作為主要業(yè)績考核指標
        五、加強會計、審計監(jiān)督作用
        六、提高催收人員的素質(zhì)和待遇
    第三節(jié) 加強事前控制建立信用評價機制
        一、事前加強信用風(fēng)險識別
        二、制定定量和定性相結(jié)合的應(yīng)收賬款管理制度
        三、建立應(yīng)收賬款信用風(fēng)險評價模型
    第四節(jié) 項目實施過程中實時監(jiān)控應(yīng)收賬款收款時間
        一、定期監(jiān)控應(yīng)收賬款賬齡合理性
        二、形成客戶動態(tài)監(jiān)控體系
    第五節(jié) 加強事后控制采取多種辦法轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險
        一、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)收票據(jù)
        二、推進應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)
        三、利用第三方或法律途徑進行催收
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3662539