發(fā)布時間：2022-01-27 12:04

　　高層管理者是組織發(fā)展的領跑者,在組織的運營發(fā)揮著重要的作用,是企業(yè)不可或缺的人力資源。企業(yè)能否健康穩(wěn)健的發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)的高層管理者是否得到有效的激勵。本文擬對M公司高管人員的激勵問題及對策進行探討和研究,旨在研究如何更好的激發(fā)管理者的工作熱情,更好的發(fā)揮管理人員的管理水平,從而提升企業(yè)績效和競爭力,促進企業(yè)更好的發(fā)展。首先,本文以M公司的行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展為背景,從實際出發(fā)謀求解決目前本企業(yè)高管人員激勵過程中存在的問題。主要采用了調查問卷的方式,對M公司高層管理者現(xiàn)行的激勵存在的問題進行分析和研究,總結出現(xiàn)行激勵存在的問題。在此基礎上,針對M公司現(xiàn)行的激勵中績效薪酬考量不妥當、績效考核滿意度不高、中長期激勵相對較弱、職業(yè)生涯發(fā)展不通暢等問題,分別從績效考核激勵體系、以績效考核為基礎的薪酬激勵體系以及職業(yè)生涯管理三個方面對M公司的高層管理者的激勵對方案進行設計、研究、分析,以期對M公司高層管理者有更好的激勵作用。最后,對激勵方案實施的障礙和實施保障進行歸納總結,得出本研究的主要結論,并提出未來研究的建議。 

【文章來源】：南京航空航天大學江蘇省211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

激勵模型的思路

南京航空航天大學碩士學位論文（3）激勵的過程激勵的過程體現(xiàn)了從需求開始到滿足需求的一個過程，在這個過程中以人性假設為前提條件。以個體動機為行為原動力，從而激發(fā)行為結果。行為結果最終指向個人目標實現(xiàn)。其中人的需求主要是從基于激勵的經(jīng)濟人的假設、社會人假設、自我實現(xiàn)假設以及復雜人的假設前提。激勵的過程如圖 2.2 所示。

圖 3.2 高管人員年齡分布圖可見，高管人員大都集中 40-50 歲的青壯年，其中男性占 79%，女性占 21理者學歷和職稱情況 名高管人員中，具有大專學歷的 20，本科學歷的 23，研究生學歷 9，其他3 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]JA集團中高層管理人員激勵機制研究[D]. 李輝.西北大學 2007
[3]組織公平感的結構及其與組織效果變量的關系[D]. 劉亞.華中師范大學 2002



本文編號：3612456