高層管理者是組織發(fā)展的領(lǐng)跑者,在組織的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著重要的作用,是企業(yè)不可或缺的人力資源。企業(yè)能否健康穩(wěn)健的發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)的高層管理者是否得到有效的激勵(lì)。本文擬對(duì)M公司高管人員的激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討和研究,旨在研究如何更好的激發(fā)管理者的工作熱情,更好的發(fā)揮管理人員的管理水平,從而提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。首先,本文以M公司的行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展為背景,從實(shí)際出發(fā)謀求解決目前本企業(yè)高管人員激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題。主要采用了調(diào)查問(wèn)卷的方式,對(duì)M公司高層管理者現(xiàn)行的激勵(lì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,總結(jié)出現(xiàn)行激勵(lì)存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)M公司現(xiàn)行的激勵(lì)中績(jī)效薪酬考量不妥當(dāng)、績(jī)效考核滿意度不高、中長(zhǎng)期激勵(lì)相對(duì)較弱、職業(yè)生涯發(fā)展不通暢等問(wèn)題,分別從績(jī)效考核激勵(lì)體系、以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)體系以及職業(yè)生涯管理三個(gè)方面對(duì)M公司的高層管理者的激勵(lì)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、研究、分析,以期對(duì)M公司高層管理者有更好的激勵(lì)作用。最后,對(duì)激勵(lì)方案實(shí)施的障礙和實(shí)施保障進(jìn)行歸納總結(jié),得出本研究的主要結(jié)論,并提出未來(lái)研究的建議。 

【文章來(lái)源】：南京航空航天大學(xué)江蘇省211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

激勵(lì)模型的思路

南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文（3）激勵(lì)的過(guò)程激勵(lì)的過(guò)程體現(xiàn)了從需求開(kāi)始到滿足需求的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中以人性假設(shè)為前提條件。以個(gè)體動(dòng)機(jī)為行為原動(dòng)力，從而激發(fā)行為結(jié)果。行為結(jié)果最終指向個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其中人的需求主要是從基于激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)以及復(fù)雜人的假設(shè)前提。激勵(lì)的過(guò)程如圖 2.2 所示。

圖 3.2 高管人員年齡分布圖可見(jiàn)，高管人員大都集中 40-50 歲的青壯年，其中男性占 79%，女性占 21理者學(xué)歷和職稱情況 名高管人員中，具有大專學(xué)歷的 20，本科學(xué)歷的 23，研究生學(xué)歷 9，其他3 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3612456