近幾年來,煤炭行業(yè)的發(fā)展可謂舉步維艱。山西省作為我國(guó)煤炭產(chǎn)銷量大省,作為我國(guó)煤倉(cāng),在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年里,為國(guó)家建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。然而,如今的發(fā)展形勢(shì)著實(shí)讓人擔(dān)憂。近年來,國(guó)際能源的價(jià)格逐步下調(diào),能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,最直接的后果就是進(jìn)口增加,我國(guó)煤炭產(chǎn)量供大于求,價(jià)格持續(xù)走低,煤炭企業(yè)利潤(rùn)大幅下跌。在煤炭企業(yè)的寒冬時(shí)期,僅通過擴(kuò)展市場(chǎng)增加銷量的方式,已經(jīng)不足以解決煤炭企業(yè)面臨的艱難處境。因此,只有審時(shí)度勢(shì),抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素——成本控制,才能為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來新契機(jī)。此前,整個(gè)煤炭行業(yè)經(jīng)過不斷的整合,將小型私人煤礦淘汰,留存下來一批實(shí)力較強(qiáng),專業(yè)化程度較高的大型煤炭企業(yè),這些企業(yè)大多注重先進(jìn)的開采技術(shù),但是隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高,煤炭開采僅依靠先進(jìn)的技術(shù)決定盈利能力是有局限的。間接成本不斷增加,若仍然按照傳統(tǒng)成本法籠統(tǒng)的估算產(chǎn)品成本,已經(jīng)不能再為企業(yè)提供精確的成本信息,不利于成本的核算以及產(chǎn)品定價(jià)。要解決“多挖煤不賺錢,少挖煤沒市場(chǎng)”的難題,就需要建立更適合的成本核算與控制體系。文章通過引入作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,簡(jiǎn)稱ABC... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容與方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 作業(yè)成本法相關(guān)理論
        2.1.1 作業(yè)成本法的基本概念
        2.1.2 作業(yè)成本法的核算步驟
        2.1.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
        2.1.4 作業(yè)成本法應(yīng)用于成本控制的條件
    2.2 成本控制相關(guān)理論
        2.2.1 成本控制的基本概念
        2.2.2 成本控制的原則
        2.2.3 成本控制的程序
第3章 ZLS煤業(yè)的成本控制現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 ZLS煤業(yè)基本概況
        3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 財(cái)務(wù)狀況分析
    3.2 ZLS煤業(yè)成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 成本構(gòu)成
        3.2.2 成本控制方式
    3.3 ZLS煤業(yè)成本控制存在的問題
        3.3.1 管理層忽視成本控制
        3.3.2 成本核算方法過時(shí)
        3.3.3 成本考核制度缺失
        3.3.4 缺乏成本控制主體
    3.4 ZLS煤業(yè)引進(jìn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的必要性與可行性
第4章 基于作業(yè)成本法的ZLS煤業(yè)成本控制體系構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建目標(biāo)與原則
    4.2 基于作業(yè)成本法的成本控制體系的基本框架
        4.2.1 事前控制
        4.2.2 事中控制
        4.2.3 事后控制
    4.3 ZLS煤業(yè)作業(yè)成本法計(jì)算方案
        4.3.1 確定產(chǎn)品生產(chǎn)流程
        4.3.2 作業(yè)、作業(yè)中心及作業(yè)動(dòng)因的劃分
        4.3.3 確定資源并歸集到作業(yè)中心
        4.3.4 分配作業(yè)成本并匯總
        4.3.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本比較
    4.4 ZLS煤業(yè)成本控制體系實(shí)施具體步驟
        4.4.1 事前控制制定作業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.2 事中控制分析實(shí)際成本差異
        4.4.3 事后控制應(yīng)采取的成本控制措施
第5章 ZLS煤業(yè)有效實(shí)施作業(yè)成本法的保障措施
    5.1 革新成本控制理念
    5.2 確保領(lǐng)導(dǎo)層的支持
    5.3 調(diào)整員工結(jié)構(gòu),精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
    5.4 強(qiáng)化全員的成本控制意識(shí)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝



本文編號(hào)：3579847