發(fā)布時(shí)間：2021-12-10 20:10

　　中國自加入世貿(mào)組織以來,經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速發(fā)展。特別是“一帶一路”戰(zhàn)略提出以來,中國與世界的聯(lián)系日益緊密。各行各業(yè)之間的競爭日益激烈,但更帶來了許多機(jī)遇。同時(shí),隨著90、00后的崛起,他們大多為家里的獨(dú)生子女,同時(shí)受到中西方文化交流以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的沖擊,以往的培訓(xùn)流程已經(jīng)不再適合對他們進(jìn)行培訓(xùn),因此,如何科學(xué)合理的設(shè)計(jì)企業(yè)新生代員工的培訓(xùn),使新生代員工的各項(xiàng)能力更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。S公司是一家以銷售聯(lián)想電腦為主的供應(yīng)商,成立于1993年,有著20多年的發(fā)展歷史,是江西省聯(lián)想電腦銷售的領(lǐng)頭羊。然而,近年以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,S公司也面臨著巨大的市場壓力與競爭激勵(lì)的挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),S公司的當(dāng)前員工主要以新生代員工為主,他們的年齡集中在18-28歲,最大年齡不超過30歲,主要針對部分應(yīng)屆畢業(yè)生,銷售和管理能力較差,因此,需要通過培訓(xùn)來提高工作適應(yīng)性,從而促進(jìn)公司整體的發(fā)展。那么,如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)新生代員工的培訓(xùn)流程,提高新生代員工的實(shí)力和企業(yè)的綜合競爭力對S公司來說是迫在眉睫的一件事情。新生代員工培訓(xùn)無形中促進(jìn)著企業(yè)的快速發(fā)展,并且對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和新生...

【文章來源】： 江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 新生代員工
        2.1.2 培訓(xùn)流程
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 國內(nèi)研究綜述
        2.2.3 文獻(xiàn)述評
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 行為主義學(xué)習(xí)理論
        2.3.2 系統(tǒng)培訓(xùn)理論
        2.3.3 培訓(xùn)評估理論
        2.3.4 培訓(xùn)體系相關(guān)理論
3 S公司新生代員工培訓(xùn)流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 S公司基本情況
        3.1.1 S公司簡介
        3.1.2 S公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 S公司新生代員工培訓(xùn)流程的現(xiàn)狀分析
    3.3 S公司新生代員工培訓(xùn)流程的問題分析
        3.3.1 調(diào)研設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.2 數(shù)據(jù)分析與評價(jià)
        3.3.3 問題梳理與分析
4 S公司新生代員工培訓(xùn)流程優(yōu)化對策及建議
    4.1 S公司新生代員工培訓(xùn)流程優(yōu)化的思路與原則
        4.1.1 S公司新生代員工培訓(xùn)流程優(yōu)化的思路
        4.1.2 S公司新生代員工培訓(xùn)流程優(yōu)化的原則
    4.2 S公司新生代員工培訓(xùn)流程優(yōu)化體系的總體構(gòu)思
    4.3 S公司新生代員工培訓(xùn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        4.3.1 培訓(xùn)需求體系設(shè)計(jì)
        4.3.2 培訓(xùn)講師體系設(shè)計(jì)
        4.3.3 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
        4.3.4 培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)
        4.3.5 培訓(xùn)評估體系設(shè)計(jì)
    4.4 S公司新生代員工培訓(xùn)流程優(yōu)化實(shí)施保障
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]河南忻睿盈公司銷售人員流失問題研究 [J]. 趙夢曉.  知識經(jīng)濟(jì). 2018(09)
[2]新生代員工工作壓力對工作績效的影響——基于心理資本中介作用的實(shí)證研究 [J]. 毛翠云,林香,侯文靜.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(12)
[3]新生代員工管理問題及對策分析 [J]. 王雙.  河北企業(yè). 2018(03)
[4]基于職業(yè)生涯管理的企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)策略 [J]. 王毅.  中國市場. 2018(04)
[5]基于動態(tài)均衡博弈的新生代員工激勵(lì)研究 [J]. 趙煒妹.  企業(yè)改革與管理. 2018(02)
[6]國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究 [J]. 張婷,吳舜.  企業(yè)改革與管理. 2018(02)
[7]中小企業(yè)新生代員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理策略探究 [J]. 張熙朋.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2018(02)
[8]燃?xì)夤句N售人員培訓(xùn)方案研究 [J]. 郝桃桃,姚恒.  人力資源管理. 2017(10)
[9]人力資源管理模式及其選擇因素 [J]. 李永軍.  人力資源管理. 2017(01)
[10]人力資源管理中績效考核問題研究 [J]. 蔡冀洪.  人力資源管理. 2017(01)

碩士論文
[1]華生公司一線銷售人員培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D]. 李德華.吉林大學(xué). 2016



本文編號：3533310