貴州天安藥業(yè)股份有限公司自創(chuàng)辦以來,在發(fā)展過程中,公司運(yùn)營管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營方法,取得了一定的成績。但是,公司在運(yùn)營的過程中,在運(yùn)作的規(guī)范性、流程的流暢性等方面,也存在著一些明顯的問題。本文以貴州天安藥業(yè)公司為研究對象,研究了該公司運(yùn)管管理業(yè)務(wù)流程體系的優(yōu)化問題,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。研究表明,天安公司運(yùn)管管理存在著業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)流程所面向的對象不明確、流程管理效率偏低等突出問題,其主要原因在于:（1）公司的部門職責(zé)不清、工作關(guān)系混亂;（2）公司的各種業(yè)務(wù)流程中的稽核、控制機(jī)制還不健全;（3）公司信息管理手段落后,缺少信息共享機(jī)制為此,研究給出了天安藥業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化對策:構(gòu)建明確的業(yè)務(wù)流程整體框架、具體清單;在此基礎(chǔ)上,對具體業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,包括公司應(yīng)當(dāng)采用財務(wù)集中管理模式、對營銷渠道管理及銷售人員管理建立新的模式、對相關(guān)部門的職能及權(quán)責(zé)進(jìn)行重新定位、對相關(guān)制度進(jìn)行重新制定、對業(yè)務(wù)崗位設(shè)定新的要求、對績效考核提出新的要求,等等。天安公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為了取得成功,還應(yīng)構(gòu)建保證運(yùn)營管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施的相關(guān)保障體系。明確流程相關(guān)組織部門和權(quán)責(zé)界面,制... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

采購管理流程圖（OP1）

生產(chǎn)管理流程圖（OP3）

儲運(yùn)管理流程圖（OP3）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3511886