M乳業(yè)公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2021-11-22 09:46
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在世界經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,部分企業(yè)逐漸表現(xiàn)出資金回收緩慢、賒銷比例增加、銷售額下滑等問(wèn)題,部分企業(yè)管理者開始從內(nèi)部控制角度入手,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展與銷售業(yè)務(wù)的質(zhì)量息息相關(guān),若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須重視市場(chǎng)銷售工作。銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的加強(qiáng),對(duì)于提高銷售業(yè)務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)銷售業(yè)務(wù)制度具有積極意義,同時(shí)也有助于企業(yè)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善,達(dá)到提高資金回收效率、加強(qiáng)銷售管理的目的。M乳業(yè)公司歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,是國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的乳制品生產(chǎn)企業(yè)之一。但M乳業(yè)公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制仍然存在一定不足,表現(xiàn)為銷售業(yè)務(wù)流程控制不到位、客戶管理不嚴(yán)格、風(fēng)險(xiǎn)控制不強(qiáng)等問(wèn)題,如何通過(guò)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系的完善來(lái)提升M乳業(yè)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)性,是企業(yè)亟需解決的問(wèn)題;诖吮尘,文章通過(guò)對(duì)M乳業(yè)公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制情況的深入調(diào)研,基于COSO理論、ERM理論以及委托代理理論對(duì)M乳業(yè)公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,并結(jié)合內(nèi)部控制五要素重新梳理M乳業(yè)公司內(nèi)部控制體系,分別從公司層面和業(yè)務(wù)層面對(duì)M乳業(yè)公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題提出改...
【文章來(lái)源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
‘1內(nèi)部控制五要素關(guān)系
手段?./?\???載體??///^\\\??/7?4/?順祕(mì)?I.觸??基?-??一―內(nèi)部環(huán)境?\\??圖2-1內(nèi)部控制五要素關(guān)系??2.3內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)??2.3.1?COSO?理論??2〇世界90年代后,隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善以及電子信息技術(shù)的快速發(fā)展,內(nèi)部控??制相關(guān)研宄進(jìn)入一個(gè)新的階段,內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)逐漸過(guò)渡到內(nèi)部控制框架層次。1992年,??美國(guó)COSO委員會(huì)發(fā)布了《內(nèi)部控制一整體框架》,也稱COSO報(bào)告,該文件對(duì)內(nèi)部控??制理論進(jìn)行了全面的表述,也初步確定了內(nèi)部控制的統(tǒng)一框架,提出了涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)告目??標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、法律合規(guī)目標(biāo)在內(nèi)的三大目標(biāo)和五大要素|221。并且首次提出了將內(nèi)部控??制由原來(lái)的平面結(jié)構(gòu)發(fā)展為立體框架模式。COSO內(nèi)部控制框架圖具體內(nèi)容如圖2-2。??
?哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文???4?M乳業(yè)公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析??4.1?M乳業(yè)公司基本情況概述??4.1.1M乳業(yè)公司概述??M乳業(yè)公司始建于1999年,近19年來(lái),其以超過(guò)1400倍的銷量增長(zhǎng)速度,成為中??國(guó)發(fā)展速度最快的乳品企業(yè),2004年成功在香港上市并于2014年成為入選恒生指數(shù)成分??股的中國(guó)乳業(yè)第一股。中糧集團(tuán)、法國(guó)Danone、丹麥Aria?Foods分別是該公司的第一、??二、三大股東,2017年該公司位列全球乳業(yè)第十位1271。??截至2017年】2月,己在全國(guó)范圍內(nèi)建立了?38?jìng)(gè)生產(chǎn)基地,并在新西蘭建立了]個(gè)??基地,年產(chǎn)約合922萬(wàn)噸。2017年,共實(shí)現(xiàn)收入601.56億元,其中,液態(tài)乳制品占到87.66%,??冰淇淋產(chǎn)品占到4.28%,奶粉制品占到6.59%,其他產(chǎn)品占到1.45%。??M乳業(yè)公司2017年產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)分析圖??
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)問(wèn)題的研究[J]. 段繼美. 時(shí)代金融. 2018(36)
[2]ERP環(huán)境下企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制[J]. 王鳳. 經(jīng)濟(jì)師. 2018(01)
[3]加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的思考[J]. 田軍. 中國(guó)高新區(qū). 2018(01)
[4]小企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制思考[J]. 余曉丹. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(24)
[5]企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的思路和方法[J]. 曾春曉. 企業(yè)改革與管理. 2017(07)
[6]新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題探究[J]. 許傳青. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(05)
[7]企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J]. 王曉濱. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2017(05)
[8]加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方法淺析[J]. 張紀(jì)留. 中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì). 2017(02)
[9]內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的分析[J]. 馬鵬飛. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(03)
[10]完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策[J]. 李潔枝. 現(xiàn)代國(guó)企研究. 2017(02)
本文編號(hào):3511440
【文章來(lái)源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
‘1內(nèi)部控制五要素關(guān)系
手段?./?\???載體??///^\\\??/7?4/?順祕(mì)?I.觸??基?-??一―內(nèi)部環(huán)境?\\??圖2-1內(nèi)部控制五要素關(guān)系??2.3內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)??2.3.1?COSO?理論??2〇世界90年代后,隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善以及電子信息技術(shù)的快速發(fā)展,內(nèi)部控??制相關(guān)研宄進(jìn)入一個(gè)新的階段,內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)逐漸過(guò)渡到內(nèi)部控制框架層次。1992年,??美國(guó)COSO委員會(huì)發(fā)布了《內(nèi)部控制一整體框架》,也稱COSO報(bào)告,該文件對(duì)內(nèi)部控??制理論進(jìn)行了全面的表述,也初步確定了內(nèi)部控制的統(tǒng)一框架,提出了涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)告目??標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、法律合規(guī)目標(biāo)在內(nèi)的三大目標(biāo)和五大要素|221。并且首次提出了將內(nèi)部控??制由原來(lái)的平面結(jié)構(gòu)發(fā)展為立體框架模式。COSO內(nèi)部控制框架圖具體內(nèi)容如圖2-2。??
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[5]企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的思路和方法[J]. 曾春曉. 企業(yè)改革與管理. 2017(07)
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[10]完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策[J]. 李潔枝. 現(xiàn)代國(guó)企研究. 2017(02)
本文編號(hào):3511440
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