近年來在國家政策支持和各方面的共同努力下,我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)循序發(fā)展,應(yīng)用不斷深化,大數(shù)據(jù)已成為當(dāng)今社會關(guān)注的熱點之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為企業(yè)重要核心資源,在提高企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。經(jīng)濟一體化的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級,中小企業(yè)之間的競爭日趨激烈,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)若想在競爭中脫穎而出,就必須思考如何提升企業(yè)競爭力。人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,決定著企業(yè)整體競爭力水平的高低�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的核心,其水平高低對提升企業(yè)管理水平至關(guān)重要。在技術(shù)浪潮的推動下,將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域,提高績效管理水平,提升市場競爭力,成為各個中小企業(yè)關(guān)注的問題。既有研究在績效管理理論方面的研究已比較成熟,但基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的績效管理相關(guān)研究較少。因此,本文以資源基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ),運用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、問卷調(diào)查法,構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的績效管理優(yōu)化體系。具體而言,首先分析了績效管理在企業(yè)管理中的重要作用以及大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源績效管理的影響。其次以R公司為研究目標(biāo),利用調(diào)查問卷獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)以及2018年人員變動統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析企業(yè)績效管理現(xiàn)狀,找出R公司在績效... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．?１大數(shù)據(jù)市場規(guī)模??大數(shù)據(jù)技術(shù)通過挖掘、分析數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來新商業(yè)價值［１］

第五部分主要對Ｒ公司基于大數(shù)據(jù)的績效管理實施提出了一系列保障措施。??第六部分進(jìn)行文章全文總結(jié)。??論文結(jié)構(gòu)框架圖如圖１．２所示。??緒論???Ｊ???基本概念界定????Ｉ?????Ｙ???ｉ???Ｒ公司績效管理的現(xiàn)狀及存在問題分析?基于大數(shù)據(jù)的績效管理優(yōu)化??１?Ｉ??保障措施???

領(lǐng)士學(xué)位論文??ｙ?ＭＡＳＴＥＲ＇Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??關(guān)系，如圖２．１所示。個人績效決定部門績效，部門績效決定組織績效；組織績效??制約部門績效，部門績效制約個人績效；部門績效之間、崗位之間也是互相制約的，??比如生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力有限，即使銷售部門能拉來再多訂單，也無法實現(xiàn)交易的正??常進(jìn)行；同樣，銷售部門工作不利導(dǎo)致訂單不足，就會影響生產(chǎn)部門的產(chǎn)量，因此??生產(chǎn)部門和銷售部門是相互制約的［１２］。??組織目標(biāo)??組織績效???ｉ???ｙ???部門績效?部門績效??＾?Ｔ???ｙ???ｉｉｉ???１個人績效ｈ￣個人績效｜?｜個人績效ｈ￣？！個人績效??圖２．１組織績效、部門績效、個人績效制約關(guān)系圖??績效管理是依據(jù)管理者與員工之間對工作職責(zé)、工作績效如何衡量，員工和管??理者之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的工作績效，員工工作對公司目??標(biāo)實現(xiàn)的影響并找出影響績效的障礙，進(jìn)行排除等所實施的一個雙向式互動的溝通??過程［４］。??績效管理的根本目標(biāo)是通過提高個人的績效，改善組織績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的??戰(zhàn)略目標(biāo)［２］。績效管理是一個事前計劃、事中管理、事后考核的三位一體系統(tǒng)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于層次分析法的行駛工況道路權(quán)重確定[J]. 盧羽.  汽車實用技術(shù). 2019(02)
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碩士論文
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本文編號：3468446