在目前的石油銷售企業(yè)工程管理過程中,會計進(jìn)行財務(wù)管理對于企業(yè)資金的分配產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用,因此標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理模式促進(jìn)財務(wù)管理部門可以做出一定的預(yù)算評估,從而對于石油企業(yè)的工程的預(yù)期以及信息采用產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。然而目前在石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理過程當(dāng)中存在很大的問題,需要以正確的措施來提升石油銷售公司的經(jīng)濟(jì)效益。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(23)

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【文章目錄】：
引言
一、財務(wù)管理對于石油銷售企業(yè)的重要意義
二、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀
三、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理存在的問題分析
    第一,會計的職責(zé)不明確。
    第二,財務(wù)管理工作模糊管理效率不高。
    第三,集中核算和財務(wù)管理模式的方式較為單一。
    第四,財務(wù)管理工作缺乏配套保障機制。
四、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理的對策
    第一,建立內(nèi)部管理機制加強,重視財務(wù)管理。
    第二,加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn),進(jìn)行合理的分工。
    第三,建立健全財務(wù)管理制度。
    第四,建立健全財務(wù)成本管控和資金鏈管控機制。
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3462742