<正>為了適應(yīng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展需要,就一標(biāo)三定管理模式進(jìn)行研究分析,建立了礦井內(nèi)部四級(jí)市場(chǎng)工作的管理平臺(tái),完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段,激發(fā)了區(qū)隊(duì)、班組及員工個(gè)人參與內(nèi)部市場(chǎng)化管理的工作積極性,為不斷深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作、實(shí)現(xiàn)不斷提高管理水平,降低成本支出打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.經(jīng)營(yíng)管理工作需要,班組經(jīng)濟(jì)核算工作需進(jìn)一步提升。在煤礦管理中,班組核算是非常重要的一部分,為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,在基層區(qū)隊(duì) 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、煤礦區(qū)隊(duì)班組核算一標(biāo)三定管理模式實(shí)施背景
    1. 基礎(chǔ)資料差，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    2. 經(jīng)營(yíng)管理工作需要，班組經(jīng)濟(jì)核算工作需進(jìn)一步提升。
二、煤礦區(qū)隊(duì)班組核算一標(biāo)三定管理模式基本內(nèi)涵
三、煤礦區(qū)隊(duì)班組核算一標(biāo)三定管理模式的基本做法
    1. 根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化工作要求和區(qū)隊(duì)班組核算工作實(shí)際，制定《區(qū)隊(duì)班組核算考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》。
    2. 根據(jù)《區(qū)隊(duì)班組核算考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》每月25日前，對(duì)所有直接區(qū)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次訂單式綜合考核。
四、煤礦區(qū)隊(duì)班組核算一標(biāo)三定管理模式配套措施
五、煤礦區(qū)隊(duì)班組核算一標(biāo)三定管理模式產(chǎn)生效益
    1. 管理效益。
    2. 經(jīng)濟(jì)效益。
    3. 社會(huì)效益分析。



本文編號(hào)：3462150