2015年以來,隨著化工行業(yè)供給側(cè)改革的持續(xù)推進與環(huán)保監(jiān)管力度的不斷提升,行業(yè)中落后的中小產(chǎn)能由于工藝水平落后,生產(chǎn)成本高、競爭力低等因素,難以負擔不斷上升的環(huán)保成本,被迫陸續(xù)退出市場。大型助劑工廠不斷加大更新環(huán)保設備力度,橡膠助劑原材料價格不斷上漲,橡膠助劑產(chǎn)品相關(guān)價格隨之水漲船高。S公司是以橡膠助劑產(chǎn)品為主營產(chǎn)品的貿(mào)易商,面對日益增加的采購成本和不斷下滑的產(chǎn)品利潤現(xiàn)實,以及供應緊張的局面,怎樣合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴充產(chǎn)品范圍,優(yōu)先發(fā)展競爭力強的產(chǎn)品,逐步淘汰競爭力低的產(chǎn)品,保證S公司穩(wěn)定成長成為公司目前面對的主要問題。本文總結(jié)了目前針對精細化工行業(yè)中產(chǎn)品戰(zhàn)略的研究,梳理了產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容和分析方法。從S公司橡膠助劑所處的內(nèi)外部環(huán)境分析入手,在分析宏觀行業(yè)環(huán)境與橡膠助劑行業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上,運用PEST模型和波特五力模型,分析出S公司目前所面臨的外部機遇和威脅、內(nèi)部自身競爭力及產(chǎn)品本身的競爭優(yōu)勢和劣勢,指出公司產(chǎn)品的發(fā)展方向,運用波士頓矩陣分析得出各種類別產(chǎn)品的應該如何發(fā)展。根據(jù)公司產(chǎn)品的特點及內(nèi)外部環(huán)境制定出該公司的低成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品新應用市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴展戰(zhàn)略。并提出從市場推廣、產(chǎn)... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－２苯酚價格趨勢（單位：歐元／噸）??Ｆｉｇｕｒｅ?１－２?Ｐｈｅｎｏｌ?Ｐｒｉｃｅ?Ｔｒｅｎｄ?（ｕｎｉｔ：?Ｅｕｒｏ／ＭＴ）??數(shù)據(jù)來源：ｓ公司內(nèi)部數(shù)據(jù)??

在環(huán)保高壓和中美貿(mào)易戰(zhàn)的雙重的沖擊下，中國的橡膠助劑生產(chǎn)大起大落，??生產(chǎn)商從遍地開花到幾支獨秀，環(huán)保設備升級，企業(yè)搬遷化工園區(qū)，擴建新廠，??高增加的企業(yè)生產(chǎn)成本使得中國助劑的出口價格不斷飆升。如圖１－３面對橡膠助劑??價格上漲，全球供應緊張的背景，現(xiàn)有的產(chǎn)品范圍利潤下滑，主要產(chǎn)品銷量下降，??公司應該怎樣實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展？哪些產(chǎn)品應該加大推廣力度？而哪些產(chǎn)品應該進行??戰(zhàn)略性收縮？怎樣實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定增長是公司現(xiàn)在面臨的主要問題。??１．１．２研兄目標??本文從Ｓ公司的實際情況出發(fā)，從橡膠助劑產(chǎn)品的行業(yè)歷程和現(xiàn)狀，以及中??國橡膠助劑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢出發(fā)，分析目前公司所處的外部條件和機遇，??根據(jù)公司目前在產(chǎn)業(yè)鏈條上的優(yōu)勢和劣勢，明確公司應該正確分析外部優(yōu)勢，利??用外部條件。進一步分析Ｓ公司現(xiàn)有的內(nèi)部優(yōu)勢和不足，在目前產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢??基礎(chǔ)上深度解析公司自身的現(xiàn)狀和問題，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、明確產(chǎn)品的調(diào)整方向和??方式，從實際出發(fā)提出更清晰產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇和措施保障。??１．１．３研究意義??（１）理論意義??本文將綜合性的運用產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析方法

圖１－４論文技術(shù)路線圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－４?Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?Ｒｏｕｔｅ??

【參考文獻】：
期刊論文
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