文章以華為公司為例,探討華為公司員工持股計劃的背景及發(fā)展歷程,分析華為實行員工持股計劃前后在償債能力、盈利能力和市場發(fā)展能力的變化情況,得出結(jié)論:員工持股計劃對企業(yè)的績效有積極作用。 

【文章來源】：上海商業(yè). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻綜述
    （一）員工持股計劃對企業(yè)業(yè)績能夠起到激勵效果
    （二）員工持股計劃與企業(yè)業(yè)績不是正相關(guān)，不一定能夠起到很好的激勵作用
    （三）我國員工持股計劃實施存在的問題
三、案例介紹
    （一）華為員工持股發(fā)展歷程
        1. 創(chuàng)業(yè)期股票激勵
        2. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫時期的股權(quán)激勵
        3. 新一輪經(jīng)濟危機時期的激勵措施
    （二）員工持股對華為財務(wù)績效的分析
        1.華為收入和利潤的縱向分析
        2.資產(chǎn)負債率縱向?qū)Ρ确治?br>        3.盈利能力的對比分析
        4.發(fā)展能力的對比分析
四、結(jié)論及啟示
    （一）結(jié)論
    （二）研究啟示
        1. 提高員工工作積極性，提升企業(yè)財務(wù)績效
        2. 實施員工持股計劃要保證員工的職業(yè)發(fā)展空間
        3. 提高企業(yè)財務(wù)績效，促進企業(yè)長期發(fā)展


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3366077