企業(yè)文化是當(dāng)今社會企業(yè)的軟實力,也是一種肉眼看不見的資產(chǎn),與資本金、崗位技術(shù)、人才資源等硬實力共同構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力。隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)都能意識到企業(yè)文化的重要性,有助于企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)的文化凝聚力、引導(dǎo)和約束功能更好的發(fā)揮,企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)的管理工程,在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域都非常重要,堅持科學(xué)的方法有助于企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)競爭力。新鋼公司是一家以鋼鐵為主業(yè)的國有企業(yè),至今已有六十年的發(fā)展歷史。六十年的老國企曾經(jīng)有過輝煌,但因為近些年國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩,新鋼公司作為老國企仍然保留著傳統(tǒng)的營銷模式和企業(yè)文化,導(dǎo)致盈利能力一直未能突破,這種情況急待化解。怎么化解?對企業(yè)文化進(jìn)行完善,發(fā)揮其作用幫助公司突破困境尋求可持續(xù)發(fā)展。因此,本文選取了新鋼公司作為研究對象,運用企業(yè)文化和管理相關(guān)方面理論和模型方法對新鋼公司企業(yè)文化進(jìn)行分析,透過此,重點研究了新鋼公司在企業(yè)文化建設(shè)上暴露出的短板和不足,找到了完善這個短板和不足的路徑及保障措施。首先分析企業(yè)文化的理論基礎(chǔ),闡明本文的研究意義及目的,分析國內(nèi)外在企業(yè)文化方面的研究現(xiàn)狀,研究方法上采用了文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查的方法。在內(nèi)容中... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

奎因競爭性文化機(jī)制模型

第 3 章 新鋼公司概況及企業(yè)文化而成。其包含了三層含義：取自 新鋼 二字的第一個拼的人，是 創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超XISCO 是新余鋼鐵公司的的發(fā)展步伐堅實有力。圖外方內(nèi)活，紅色的底象字代表著對新鋼發(fā)展越來，寓意公司的事業(yè)熾烈似

工的未來發(fā)展。一致性，主要是公司是否重視企業(yè)凝聚力。詳細(xì)是指：企業(yè)的文化價值理念是否與員工的文化理念相匹配；配合程度說的是管理人員和崗位員工在解決公司出現(xiàn)的各種情況時的觀點是不是相符合；協(xié)調(diào)與整合能力說的是整個班子之間、整個組之間有沒有密切配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。使命性，公司在承擔(dān)責(zé)任方面是不是有主動承擔(dān)責(zé)任的想法，是否有對公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)一定要達(dá)到的想法。具體內(nèi)容：愿景代表公司能夠被全體職工認(rèn)同且能夠達(dá)到的企業(yè)目標(biāo)；目標(biāo)代表公司實際發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略意圖說的是公司在發(fā)展的同時制定的影響要素。適應(yīng)性，是衡量企業(yè)能否使用社會環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，解決突發(fā)事件的能力。主要包括以下幾個方面：客戶指以客戶為主，一切為客戶考慮；創(chuàng)新是持續(xù)不斷創(chuàng)新；學(xué)習(xí)是要員工不斷學(xué)習(xí)新的知識來提升自身的能力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3301251