我國(guó)乃機(jī)電產(chǎn)品制造大國(guó),但非機(jī)電品牌大國(guó)。多數(shù)機(jī)電出口企業(yè),雖擁有多年為國(guó)外貼牌生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量均已達(dá)到國(guó)際水平并獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可,但在市場(chǎng)中并沒有話語權(quán),被迫不斷縮減利潤(rùn),艱難維系有限的市場(chǎng)份額,處境被動(dòng)。其主要原因就在于品牌意識(shí)淡薄、自主品牌缺失。面臨如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),迪弗公司要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得長(zhǎng)足發(fā)展,必須將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,打造自己的知名品牌,走自主品牌發(fā)展之路。本文以品牌及品牌戰(zhàn)略的相關(guān)基礎(chǔ)理論為依據(jù),將迪弗機(jī)電設(shè)備有限公司作為研究對(duì)象,首先運(yùn)用PEST、CPM等工具對(duì)其所處的外部宏觀環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)特點(diǎn)等外部微觀環(huán)境進(jìn)行分析,明確了公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的外部條件及動(dòng)因。其次通過對(duì)公司所擁有的資源、能力等內(nèi)部環(huán)境的分析,結(jié)合迪弗公司的品牌建設(shè)現(xiàn)狀,研究了迪弗實(shí)施品牌戰(zhàn)略所具備的內(nèi)部條件,提出品牌建設(shè)所存在的問題。再運(yùn)用EFE、IFE等工具總結(jié)和評(píng)價(jià)公司應(yīng)對(duì)主要外部威脅和機(jī)會(huì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的能力,同時(shí)運(yùn)用SWOT制定出一系列品牌戰(zhàn)略備選方案。然后用QSPM定量矩陣對(duì)備選方案進(jìn)行戰(zhàn)略決策。最后,為品牌戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施提出相應(yīng)的... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

985年中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

001年中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

20圖 3-4 2012 年中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)整理計(jì)算。雖然我國(guó)對(duì)出口機(jī)電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)以量取勝”的粗放型出口模式，與發(fā)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相比，我國(guó)出口的機(jī)電產(chǎn)品加工，忽略了及時(shí)引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)和 GDP 比例和人均研發(fā)費(fèi)用為 0．64％、日、德”分別為 2.45％和 645 美元、2入對(duì)比，其差距較大。如下圖 3-5、圖


本文編號(hào)：3234694