本文關(guān)鍵詞：基于精益建造理論的建筑供應(yīng)鏈管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為了適應(yīng)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。在建筑行業(yè)引入精益建造、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)理念和管理手段,對(duì)于促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外精益建造理論的發(fā)展現(xiàn)狀,以及建筑供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐的最新動(dòng)態(tài),闡述了精益建造和建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理論,結(jié)合目前我國(guó)建筑供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題,分別從理論視角、管理目標(biāo)、技術(shù)方法三個(gè)方面研討了精益建造理論與建筑供應(yīng)鏈管理的融合性;其次,提出了全要素精益建造供應(yīng)鏈的概念,分析了全要素精益建造供應(yīng)鏈的基本特征;再次,構(gòu)建了全要素精益建造供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),并采用結(jié)構(gòu)方程模型方法對(duì)全要素精益建造供應(yīng)鏈進(jìn)行了有效性驗(yàn)證,探討了全要素精益建造供應(yīng)鏈的實(shí)施和運(yùn)行;最后,結(jié)合工程項(xiàng)目案例介紹了全要素精益建造供應(yīng)鏈的實(shí)際應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：精益建造 建筑供應(yīng)鏈 全要素精益建造供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-15
• 1.1 選題來(lái)源7
• 1.2 研究背景及意義7-9
• 1.2.1 研究背景7-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外建筑供應(yīng)鏈及精益建造的研究現(xiàn)狀9-13
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)外建筑供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)外精益建造的研究現(xiàn)狀11-13
• 1.4 研究主要內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.4.1 研究主要內(nèi)容13
• 1.4.2 研究方法13-15
• 第2章 精益建造及建筑供應(yīng)鏈相關(guān)理論概述15-28
• 2.1 精益建造概述15-19
• 2.1.1 精益建造思想的形成過(guò)程15
• 2.1.2 精益建造的基本內(nèi)容15-19
• 2.2 建筑供應(yīng)鏈概述19-26
• 2.2.1 建筑供應(yīng)鏈的定義19-21
• 2.2.2 建筑供應(yīng)鏈的特點(diǎn)21-22
• 2.2.3 建筑供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容22-24
• 2.2.4 我國(guó)建筑供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題24-26
• 2.3 精益建造理論與建筑供應(yīng)鏈的融合分析26-28
• 2.3.1 理論角度的契合性分析26-27
• 2.3.2 管理目標(biāo)的統(tǒng)一性分析27
• 2.3.3 技術(shù)方法的適用性分析27-28
• 第3章 精益建造供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與驗(yàn)證28-36
• 3.1 精益建造供應(yīng)鏈的定義及特征28-31
• 3.1.1 精益建造供應(yīng)鏈的概念28
• 3.1.2 精益建造供應(yīng)鏈的特征28-30
• 3.1.3 精益建造供應(yīng)鏈管理的概念30-31
• 3.2 精益建造供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與有效性驗(yàn)證31-36
• 3.2.1 精益建造供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)31
• 3.2.2 精益建造供應(yīng)鏈有效性的驗(yàn)證31-36
• 第4章 精益建造供應(yīng)鏈的實(shí)施與運(yùn)行36-45
• 4.1 精益建造供應(yīng)鏈的實(shí)施策略36-37
• 4.1.1 精益建造供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理36
• 4.1.2 精益建造供應(yīng)鏈的組織管理36-37
• 4.1.3 精益建造供應(yīng)鏈合作伙伴選擇37
• 4.2 精益建造供應(yīng)鏈的運(yùn)行37-45
• 4.2.1 信息流的管理38-39
• 4.2.2 工作流的管理39-40
• 4.2.3 物資流的管理40-43
• 4.2.4 技術(shù)流的管理43
• 4.2.5 資金流的管理43-45
• 第5章 常熟電廠擴(kuò)建工程F標(biāo)段的精益建造供應(yīng)鏈應(yīng)用案例45-49
• 5.1 常熟電廠擴(kuò)建工程簡(jiǎn)介45-46
• 5.1.1 項(xiàng)目背景45
• 5.1.2 F標(biāo)段項(xiàng)目概況45-46
• 5.2 常熟電廠擴(kuò)建工程F標(biāo)段精益建造供應(yīng)鏈的實(shí)施效果46-49
• 5.2.1 精益化的進(jìn)度管理46-47
• 5.2.2 精益化的質(zhì)量管理47
• 5.2.3 精益化的成本管理47
• 5.2.4 精益化的安全生產(chǎn)管理47
• 5.2.5 精益化的綠色施工管理47
• 5.2.6 精益化的技術(shù)創(chuàng)新管理47-49
• 結(jié)論與展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-57
• 致謝57-58
• 附錄158-60
• 附錄260

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