近年來,四川省所擁有的航空研發(fā)與智能制造的產(chǎn)業(yè)鏈在整個國內(nèi)通航產(chǎn)業(yè)普遍發(fā)展乏力的困境中,體現(xiàn)出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。在此行業(yè)背景下,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的軍民融合民營企業(yè),W公司作為其中的典型代表企業(yè),不僅積極展開外部戰(zhàn)略布局,而且也在不斷探索提升內(nèi)部科學(xué)管理水平的方式�？冃Э己梭w系作為現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理體系的核心組成部分,對企業(yè)科學(xué)管理水平的提升有著非常重要的意義。面對企業(yè)當(dāng)前的飛速發(fā)展,W公司高層管理者一致認(rèn)為建立一套符合公司實際情況的員工績效考核體系刻不容緩。筆者結(jié)合W公司內(nèi)部管理工作情況以及大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析,提出對現(xiàn)有的生產(chǎn)部員工績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計。首先,對照分析國內(nèi)外績效考核相關(guān)理論和指標(biāo)設(shè)計方法,為體系的改進(jìn)研究打下堅實的理論基礎(chǔ)。其次,在綜合分析W公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)分布情況的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有生產(chǎn)部員工績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行滿意度調(diào)查研究,得出調(diào)研分析結(jié)果。接著,挖掘出W公司生產(chǎn)部員工績效考核中績效考核指標(biāo)不健全、考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)缺失、考核程序執(zhí)行力不足、考核結(jié)果反饋不暢、考核結(jié)果應(yīng)用方式單一等問題。最后,在明確了生產(chǎn)部員工績效考核體系改進(jìn)的目標(biāo)與原則的... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究的方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第二章 理論綜述
    2.1 績效考核
        2.1.1 績效考核的內(nèi)涵
        2.1.2 績效考核的外延
    2.2 績效考核體系
        2.2.1 績效考核計劃
        2.2.2 績效考核指標(biāo)
        2.2.3 指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
        2.2.4 績效考核方法
        2.2.5 績效考核周期
        2.2.6 考核結(jié)果反饋
    2.3 績效考核指標(biāo)設(shè)計的常用方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 平衡記分卡
        2.3.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
第三章 生產(chǎn)部員工績效考核體系現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 公司概述及人員結(jié)構(gòu)
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 生產(chǎn)部部門架構(gòu)
        3.1.4 生產(chǎn)部員工概況
    3.2 生產(chǎn)部員工績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核目的
        3.2.2 績效考核指標(biāo)
        3.2.3 考核評定等級
        3.2.4 績效考核程序
        3.2.5 考核結(jié)果反饋與應(yīng)用
    3.3 生產(chǎn)部員工績效考核滿意度調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查說明
        3.3.2 問卷結(jié)構(gòu)設(shè)計
        3.3.3 問卷結(jié)果統(tǒng)計
    3.4 生產(chǎn)部員工績效考核體系存在問題
        3.4.1 績效考核指標(biāo)不健全
        3.4.2 考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)缺失
        3.4.3 績效考核過程缺乏溝通
        3.4.4 績效考核結(jié)果反饋機(jī)制不暢
        3.4.5 績效考核結(jié)果應(yīng)用方式單一
第四章 生產(chǎn)部員工績效考核體系改進(jìn)設(shè)計
    4.1 績效考核體系改進(jìn)目標(biāo)
    4.2 績效考核體系改進(jìn)原則
    4.3 績效考核主體的改進(jìn)
    4.4 績效考核指標(biāo)體系的改進(jìn)
        4.4.1 指標(biāo)設(shè)計方法選擇
        4.4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
        4.4.3 崗位目標(biāo)的分解
        4.4.4 考核指標(biāo)的選取
        4.4.5 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計
    4.5 績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)
        4.5.1 業(yè)務(wù)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.2 能力和態(tài)度指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.3 考核評定等級劃分
    4.6 考核過程中溝通機(jī)制的改進(jìn)
    4.7 考核結(jié)果反饋機(jī)制的改進(jìn)
        4.7.1 考核周期
        4.7.2 結(jié)果反饋
        4.7.3 員工申訴
    4.8 考核結(jié)果應(yīng)用的改進(jìn)
        4.8.1 薪酬調(diào)整
        4.8.2 職位調(diào)整
        4.8.3 培訓(xùn)發(fā)展
        4.8.4 員工招聘
        4.8.5 評優(yōu)評先
第五章 生產(chǎn)部員工績效考核體系的保障措施
    5.1 管理培訓(xùn)
    5.2 組織分工
    5.3 制度修訂
    5.4 獎懲措施
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]試論企業(yè)績效考核有效性[J]. 杜治平,劉歆語,賀寶成.  財會通訊. 2013(26)



本文編號：3204232