隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展,現(xiàn)代制造業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇,如何采取有效措施,優(yōu)化制造業(yè)動態(tài)財務(wù)管理的總體成效,成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點課題之一。基于此,本文首先介紹了企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別,分析了企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理實施的必要性以及制造業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗,分別從增強企業(yè)資本運營能力、拓展企業(yè)籌資渠道等多個角度,提出了新時期優(yōu)化制造業(yè)動態(tài)財務(wù)管理工作成效的有效策略,希望有助于動態(tài)財務(wù)管理相關(guān)工作的實踐。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別
    1. 角度不同
    2. 思維不同
    3. 職能不同
二、制造業(yè)動態(tài)財務(wù)管理實施的必要性分析
    1. 動態(tài)財務(wù)管理是改進傳統(tǒng)財務(wù)制度的客觀要求
    2. 動態(tài)財務(wù)管理是深化信息技術(shù)應(yīng)用的客觀要求
    3. 動態(tài)財務(wù)管理是有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的客觀要求
三、制造業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的成因
    1. 財務(wù)預(yù)算管理不到位，籌融資渠道有限
    2. 財務(wù)管理風(fēng)險意識淡化，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)效用不足
    3. 財務(wù)管理人員整體素養(yǎng)不高，失職失責(zé)問題頻發(fā)
四、新時期優(yōu)化制造業(yè)動態(tài)財務(wù)管理工作成效的有效策略
    1. 增強資本運營能力，拓展籌資渠道
    2. 加強預(yù)算管理，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
    3. 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理理念
    4. 強化財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及主要對策分析[J]. 李靜.  財會學(xué)習(xí). 2017(20)
[2]財務(wù)管理工作在制造業(yè)企業(yè)績效管理中的作用分析[J]. 羅秀蘭.  會計師. 2017(10)
[3]我國財務(wù)管理理論研究方向分析——基于中西方財務(wù)管理理論比較[J]. 于洪強,王曙艷.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(18)



本文編號：3204581