隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,行政型企業(yè)的壟斷經(jīng)營行為逐漸被打破,作為高知識高技術(shù)高投入的電力能源行業(yè),隨著外資和民營企業(yè)的進(jìn)入,我國電力市場的供求狀況也發(fā)生了根本性的變化,市場競爭日趨激烈。電力行業(yè)作為知識技術(shù)型行業(yè),對知識型和技能型的員工依賴度較高,結(jié)合企業(yè)發(fā)展來說積極引進(jìn)人才和培訓(xùn)人才、積極引進(jìn)技能型員工和培訓(xùn)技能型員工是電力企業(yè)人才資源工作的重要內(nèi)容,作為電力能源行業(yè)的新兵,在2006年才正式投產(chǎn)的兵團(tuán)第四師電力公司,在公司的經(jīng)營管理建設(shè)過程中,一方面積極學(xué)習(xí)吸收同行業(yè)先行企業(yè)的管理經(jīng)驗和措施,另一方面高度重視企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè),致力于人才的引進(jìn)和培養(yǎng),以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。然而兵團(tuán)第四師電力公司成立較晚,發(fā)展的速度又比較快,這就造成了企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多斷層和瓶頸,制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文研究以兵團(tuán)第四師電力公司的員工培訓(xùn)管理體系為主題,期望通過為兵團(tuán)第四師電力公司制定科學(xué)合理的員工培訓(xùn)體系,實現(xiàn)公司員工培訓(xùn)工作管理水平的提高,提升員工整體素質(zhì),進(jìn)行幫助企業(yè)健康發(fā)展。論文以兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化為研究對象,在具體研究過程中采用... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與研究內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國內(nèi)研究綜述
        1.3.2 國外研究綜述
        1.3.3 對國內(nèi)外研究的評述
    1.4 研究方法和研究創(chuàng)新
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究創(chuàng)新
    1.5 研究思路與研究路線
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究路線圖
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 員工培訓(xùn)的概念
        2.1.2 培訓(xùn)體系的概念
    2.2 企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 人-職-組織匹配理論
        2.2.2 成人學(xué)習(xí)理論
        2.2.3 社會學(xué)習(xí)理論
        2.2.4 學(xué)習(xí)型組織理論
第三章 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
    3.1 兵團(tuán)第四師電力公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司的組織機構(gòu)
        3.1.3 公司的企業(yè)文化建設(shè)
    3.2 兵團(tuán)第四師電力公司員工基本狀況
        3.2.1 員工整體情況
        3.2.2 年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.3 學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        3.2.4 專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)
    3.3 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.3.1 培訓(xùn)制度
        3.3.2 培訓(xùn)類別
        3.3.3 培訓(xùn)組織和實施
第四章 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)調(diào)查及問題分析
    4.1 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)體系問卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        4.1.2 問卷調(diào)查的實施
        4.1.3 問卷調(diào)查的結(jié)果統(tǒng)計
    4.2 問卷調(diào)查結(jié)果分析
    4.3 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)的問題
        4.3.1 沒有系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系和統(tǒng)一的培訓(xùn)規(guī)劃
        4.3.2 對員工的培訓(xùn)需求分析不足
        4.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容不完善,缺少組織溝通、企業(yè)文化等培訓(xùn)內(nèi)容
        4.3.4 培訓(xùn)方式單一
        4.3.5 培訓(xùn)內(nèi)容與技術(shù)員工隊伍需求存在較大的差距
第五章 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化
    5.1 國內(nèi)外優(yōu)秀電力企業(yè)員工培訓(xùn)的借鑒與啟示
        5.1.1 國外電力企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗
        5.1.2 國內(nèi)電力企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗
        5.1.3 國內(nèi)外電力企業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)的啟示
    5.2 兵團(tuán)第四師電力公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的思路
        5.2.1 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計培訓(xùn)體系
        5.2.2 培訓(xùn)體系的設(shè)計與員工職業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合
        5.2.3 培訓(xùn)反饋評價與成果強化相結(jié)合
    5.3 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的原則
        5.3.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則
        5.3.2 激勵性原則
        5.3.3 動態(tài)性原則
        5.3.4 成本效益原則
        5.3.5 實效性原則
    5.4 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)體系設(shè)計
        5.4.1 培訓(xùn)需求分析
        5.4.2 培訓(xùn)計劃的制定
        5.4.3 培訓(xùn)的實施
        5.4.4 培訓(xùn)效果評估
        5.4.5 加強新技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
第六章 兵團(tuán)第四師電力公司專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)改進(jìn)保障措施
    6.1 組織保障
        6.1.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善員工培訓(xùn)管理機構(gòu)
        6.1.2 堅持統(tǒng)分結(jié)合的培訓(xùn)原則,把員工培訓(xùn)工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)
    6.2 制度保障
        6.2.1 建立技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度
        6.2.2 建立培訓(xùn)獎懲與激勵制度
    6.3 培訓(xùn)資源保障
        6.3.1 培訓(xùn)費用保障
        6.3.2 培訓(xùn)師資保障
    6.4 公司內(nèi)部環(huán)境保障
        6.4.1 提高高層管理者對培訓(xùn)工作的重視
        6.4.2 加強公司培訓(xùn)文化建設(shè)
第七章 結(jié)論及展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
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本文編號：3203735