現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離制度的出現(xiàn)帶來了委托代理問題,如何協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與代理者的利益,使二者共同關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,一直是學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題。股權(quán)激勵(lì)能夠解決委托代理矛盾,有效緩解逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題,通過將委托者與代理者的利益捆綁,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。工控自動(dòng)化細(xì)分行業(yè)具有傳統(tǒng)制造業(yè)與高科技行業(yè)的雙重特點(diǎn),對(duì)人才和研發(fā)創(chuàng)新能力有著質(zhì)和量的需求,由于員工具有流動(dòng)性強(qiáng)、年輕化、專業(yè)化的特點(diǎn),企業(yè)也面臨著人才流動(dòng)性大的難題。目前,工控自動(dòng)化行業(yè)內(nèi)越來越多的企業(yè)開始采用股權(quán)激勵(lì)方式來保持人才競(jìng)爭(zhēng)力,然而由于企業(yè)未結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等原因,導(dǎo)致最終實(shí)施的效果良莠不齊。本文選取了具有一定行業(yè)代表性的深圳市匯川技術(shù)股份有限公司作為研究對(duì)象,對(duì)其實(shí)施的三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行剖析,希望為行業(yè)內(nèi)其他公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供一些參考。本文首先對(duì)匯川技術(shù)公司的三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容、動(dòng)因和特點(diǎn)進(jìn)行分析,再評(píng)價(jià)其實(shí)施效果,最后總結(jié)出公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)及其存在的不足,進(jìn)而提出改進(jìn)建議。匯川技術(shù)公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃采取混合模式,具有股權(quán)激勵(lì)制約性不斷提高、激勵(lì)范圍適時(shí)擴(kuò)大以及配套內(nèi)... 

【文章來源】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 股權(quán)激勵(lì)理論概述與現(xiàn)狀分析
    2.1 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)涵
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)要素
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)方式
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)目的
    2.2 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
    2.3 創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
        2.3.1 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的數(shù)量逐漸增多
        2.3.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的行業(yè)分布集中
        2.3.3 激勵(lì)模式以限制性股票為主
3 匯川技術(shù)公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
    3.1 匯川技術(shù)簡(jiǎn)介
        3.1.1 匯川技術(shù)的基本情況
        3.1.2 匯川技術(shù)的員工購(gòu)成
        3.1.3 匯川技術(shù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    3.2 匯川技術(shù)公司股權(quán)激勵(lì)過程
        3.2.1 首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
        3.2.2 第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
        3.2.3 第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
    3.3 匯川技術(shù)股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容分析
        3.3.1 激勵(lì)對(duì)象
        3.3.2 激勵(lì)模式
        3.3.3 行權(quán)安排
        3.3.4 行權(quán)條件
    3.4 匯川技術(shù)股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因分析
        3.4.1 人才隊(duì)伍建設(shè)
        3.4.2 改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.4.3 維持企業(yè)戰(zhàn)略連貫性
    3.5 匯川技術(shù)股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
        3.5.1 形成層層迭代的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
        3.5.2 股權(quán)激勵(lì)制約性不斷提高
4 匯川技術(shù)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析與評(píng)價(jià)
    4.1 基于激勵(lì)對(duì)象的效果分析
        4.1.1 吸引優(yōu)秀人才
        4.1.2 核心人員忠誠(chéng)度
        4.1.3 研發(fā)與創(chuàng)新
    4.2 基于市場(chǎng)反應(yīng)的效果分析
        4.2.1 短期市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.2.2 長(zhǎng)期市場(chǎng)反應(yīng)分析
    4.3 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的效果分析
        4.3.1 盈利能力分析
        4.3.2 代理成本分析
        4.3.3 資本結(jié)構(gòu)分析
    4.4 匯川技術(shù)股權(quán)激勵(lì)評(píng)價(jià)
        4.4.1 匯川技術(shù)股權(quán)激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)
        4.4.2 匯川技術(shù)股權(quán)激勵(lì)的不足之處
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
        5.2.1 建立全方位的激勵(lì)考核指標(biāo)體系
        5.2.2 完善新員工股權(quán)激勵(lì)配套機(jī)制
    5.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3192653