信息技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化水平的提高,在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)為內(nèi)部控制的發(fā)展也創(chuàng)造了條件。伴隨財(cái)務(wù)信息化發(fā)展,內(nèi)部控制重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移,對企業(yè)內(nèi)控的管理也提出了新的要求。如何有效防范財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注和解決的問題。本文以內(nèi)部控制為視角,結(jié)合理論研究及調(diào)查研究的方法,對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究分析,健全企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè),使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)即滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),又能做到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對研究的背景及意義進(jìn)行了闡述,對現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析總結(jié),明確了本文的研究方法和框架。其次,闡述了財(cái)務(wù)信息化和內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)。再則,通過對S集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)的建設(shè)概況分析,發(fā)現(xiàn)S集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中內(nèi)部控制方面的問題。最后,結(jié)合S集團(tuán)現(xiàn)狀提出增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí),不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制思想、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念;建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)信息化及財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控的制度,明確相關(guān)的崗位職責(zé),完善監(jiān)督檢查評價(jià)機(jī)制;積極拓寬財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深度和廣度的同時(shí)借助信息化手段提高內(nèi)控管理水平;注重提高人員能力素質(zhì)水平及人才儲(chǔ)備等針對性建議及意見,使得S集... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 學(xué)術(shù)價(jià)值
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究方法及研究框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
第二章 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部控制理論概述
        2.1.1 內(nèi)部控制的目標(biāo)
        2.1.2 內(nèi)部控制的原則
    2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)理論
        2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的意義
        2.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展及未來趨勢
        2.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的特征
    2.3 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化的相互影響
        2.3.1 控制方式方面
        2.3.2 控制范圍方面
        2.3.3 控制難度方面
第三章 S集團(tuán)內(nèi)控及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)概況
    3.1 S集團(tuán)基本概況
    3.2 S集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)概況
        3.2.1 S集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化背景
        3.2.2 S集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
    3.3 S集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)概況
        3.3.1 S集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)背景
        3.3.2 S集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀
第四章 面向內(nèi)部控制S集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的主要問題及原因分析
    4.1 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)部控制重視程度不足
        4.1.1 中高層領(lǐng)導(dǎo)方面
        4.1.2 系統(tǒng)應(yīng)用方面
        4.1.3 系統(tǒng)安全及保障方面
        4.1.4 相關(guān)部門檢查監(jiān)督方面
    4.2 崗位職責(zé)履行不到位、缺乏相關(guān)制度建設(shè)
        4.2.1 崗位職責(zé)方面
        4.2.2 制度建設(shè)方面
    4.3 軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)機(jī)制不健全
        4.3.1 硬件方面
        4.3.2 軟件方面
        4.3.3 網(wǎng)絡(luò)方面
        4.3.4 數(shù)據(jù)安全方面
    4.4 現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.1 系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)管理方面
        4.4.2 賬號(hào)及權(quán)限的管理方面
        4.4.3 主要數(shù)據(jù)的管理
    4.5 業(yè)財(cái)融合程度較低,財(cái)務(wù)管控較弱
        4.5.1 主數(shù)據(jù)集成方面
        4.5.2 業(yè)財(cái)融合方面
    4.6 人員能力素質(zhì)不足
        4.6.1 財(cái)務(wù)人員方面
        4.6.2 信息人員方面
        4.6.3 其他人員方面
第五章 面向內(nèi)部控制的S集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對策
    5.1 提高全員財(cái)務(wù)信息化下的內(nèi)控意識(shí)
    5.2 建立健全財(cái)務(wù)信息化制度及相關(guān)崗位職責(zé)
    5.3 建立財(cái)務(wù)信息化的監(jiān)督檢查評價(jià)機(jī)制
    5.4 提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管控水平
        5.4.1 建立標(biāo)準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理方法
        5.4.2 加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)方面的管理
        5.4.3 賬號(hào)及權(quán)限管理優(yōu)化
        5.4.4 對現(xiàn)有系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化
    5.5 健全財(cái)務(wù)信息化體系推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化
        5.5.1 推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)在集成方面的融合
        5.5.2 提高現(xiàn)有系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用程度
        5.5.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)共享及電子檔案系統(tǒng)建設(shè)
    5.6 提高人員能力素質(zhì)水平加強(qiáng)人才儲(chǔ)備
第六章 研究啟示與展望
    6.1 案例啟示
    6.2 結(jié)論
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3192710