發(fā)布時(shí)間：2021-05-15 13:24

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分。為了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,就應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行全面預(yù)算管理。DQ石化公司是中石油集團(tuán)下屬的大型國(guó)企,公司近幾年實(shí)施了全面預(yù)算管理,并取得了顯著地成果。但是,在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,如何有效的梳理、分析這些問(wèn)題,并給出具體的對(duì)策建議,對(duì)DQ石化公司全面預(yù)算管理的不斷推進(jìn),提高全面預(yù)算管理決策效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,具有十分重要的意義。本文通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、訪談法和案例分析法,對(duì)DQ石化公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。首先,綜述國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理的研究,并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)而介紹了集中全面預(yù)算管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論,這些理論是進(jìn)行DQ石化公司全面預(yù)算管理研究的基礎(chǔ)。其次,通過(guò)實(shí)地調(diào)查與訪談將DQ石化公司全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理流程、預(yù)算的執(zhí)行與考核、預(yù)算的調(diào)整與分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹與分析,以此總結(jié)了本公司全面預(yù)算管理取得的成效,進(jìn)而提出一些目前DQ石化公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。分析得出DQ石化公司全面預(yù)算管理的問(wèn)題總結(jié)于三方面,包括預(yù)算編制方面的問(wèn)題、預(yù)算管理執(zhí)行和分析存在的問(wèn)題、預(yù)算監(jiān)控和考評(píng)的問(wèn)題。再次,針對(duì)這些問(wèn)題,本文提出結(jié)合DQ石化公... 

【文章來(lái)源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)
    1.3 論文研究思路與結(jié)構(gòu)
第2章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理的含義
    2.2 全面預(yù)算管理流程
    2.3 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論
第3章 DQ石化公司全面預(yù)算管理概況
    3.1 DQ石化公司基本概況
    3.2 DQ石化公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 預(yù)算編制流程
        3.2.3 預(yù)算執(zhí)行與考核
        3.2.4 預(yù)算調(diào)整與分析
        3.2.5 預(yù)算管理成效
    3.3 DQ石化公司全面預(yù)算管理問(wèn)題分析
        3.3.1 DQ石化公司現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查辦法
        3.3.2 預(yù)算編制存在的問(wèn)題
        3.3.3 預(yù)算管理執(zhí)行和分析存在的問(wèn)題
        3.3.4 預(yù)算監(jiān)控和考評(píng)的問(wèn)題
第4章 DQ石化公司全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策
    4.1 全面預(yù)算編制改進(jìn)研究
        4.1.1 制定EVA總導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)
        4.1.2 強(qiáng)化預(yù)算編制的系統(tǒng)性
        4.1.3 改進(jìn)預(yù)算編制方法
    4.2 預(yù)算管理執(zhí)行和分析改進(jìn)研究
        4.2.1 構(gòu)建四級(jí)預(yù)算責(zé)任體系
        4.2.2 完善預(yù)算分析機(jī)制
    4.3 預(yù)算監(jiān)控和考評(píng)的優(yōu)化研究
        4.3.1 加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控
        4.3.2 完善預(yù)算考評(píng)程序
第5章 DQ石化公司全面預(yù)算管理改進(jìn)的保障措施
    5.1 健全預(yù)算管理配套制度
    5.2 夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作
    5.3 構(gòu)建全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)融合體系
    5.4 重視發(fā)揮企業(yè)全員作用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A:DQ石化公司全面預(yù)算管理訪談提綱
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效考核的實(shí)踐路徑之研究[J]. 江南.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(06)
[2]淺析企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 李麗.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[3]關(guān)于油田企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的探討[J]. 閆志秋.  中國(guó)市場(chǎng). 2015(27)
[4]管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向探討[J]. 閆志秋.  中國(guó)商論. 2015(Z1)
[5]淺談信息化在油氣田企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用——以中國(guó)石油塔里木油田公司為例[J]. 王法久.  會(huì)計(jì)師. 2015(09)
[6]國(guó)投集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)踐與啟示[J]. 劉凌冰,韓向東,李斌.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2014(03)
[7]勝利油田全面預(yù)算存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 張洪艷.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(04)
[8]淺論國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 喻琳.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2013(12)
[9]建立適應(yīng)油田社區(qū)實(shí)際的全面預(yù)算管理模式初探[J]. 陳洪申.  會(huì)計(jì)之友. 2013(06)
[10]我國(guó)化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的突出問(wèn)題與對(duì)策分析[J]. 翟靜.  時(shí)代金融. 2013(03)

碩士論文
[1]XY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[D]. 馬文靜.天津商業(yè)大學(xué) 2017
[2]中石化勝利油田分公司全面預(yù)算管理研究[D]. 孫志遠(yuǎn).石河子大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3187713