發(fā)布時間：2021-05-16 01:07

　　企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)投資擴(kuò)張的結(jié)果,而企業(yè)擴(kuò)張往往伴隨著風(fēng)險。以建筑企業(yè)SZ集團(tuán)公司的集團(tuán)化發(fā)展為例,分析SZ集團(tuán)公司的風(fēng)險管理控制現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),集團(tuán)公司的風(fēng)險管控存在以領(lǐng)導(dǎo)私人情感和財務(wù)監(jiān)控為主的問題,風(fēng)險管控力量薄弱,而主要原因是集團(tuán)母公司自身管理水平不足。同時,該集團(tuán)公司仍以防控施工安全風(fēng)險為主,缺乏對風(fēng)險管理控制的全面認(rèn)識。SZ集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對,建立一套三級風(fēng)險管理控制體系,以管控企業(yè)集團(tuán)化過程中出現(xiàn)的各級風(fēng)險。 

【文章來源】：河南財政稅務(wù)高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2020,34(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、SZ集團(tuán)公司概況及其風(fēng)險管控現(xiàn)狀
    (一)SZ集團(tuán)公司概況
    (二)SZ集團(tuán)公司風(fēng)險管控現(xiàn)狀
二、對SZ集團(tuán)公司加強(qiáng)風(fēng)險管控的建議
    (一)通過德爾菲技術(shù)，確立風(fēng)險等級與標(biāo)準(zhǔn)
    (二)建立分層、分級的集團(tuán)公司風(fēng)險管理控制體系
    (三)分析風(fēng)險管控成本和效益，確定風(fēng)險管控措施的有效性
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]施工企業(yè)資金管理風(fēng)險及對策[J]. 張洋.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2019(S2)
[2]集團(tuán)化企業(yè)組織管控模式研究[J]. 楊永林,劉延平,張濤.  北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2013(01)

博士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險管理體系研究[D]. 尹曉陽.東北財經(jīng)大學(xué) 2011



本文編號：3188668