ZBS公司主要開展煙草企業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)改造、室內(nèi)外裝飾裝修、生產(chǎn)設(shè)備裝配線施工、園林景觀建設(shè)綠化/改造提升、區(qū)域內(nèi)道路建設(shè)綠化及其他城市改造項(xiàng)目施工。ZBS公司中標(biāo)施工項(xiàng)目數(shù)量多,施工條件艱苦,一旦項(xiàng)目開始施工,基本無休息日,但員工收入與其付出相比,相對(duì)較低,導(dǎo)致施工項(xiàng)目員工流動(dòng)性較強(qiáng)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作也必須在條件艱苦的施工環(huán)境中開展,而財(cái)務(wù)人員中,又以女性居多,故財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性更強(qiáng)。另外,財(cái)務(wù)人員相對(duì)比較保守,她們從自身職業(yè)安全方面考慮,也不愿意對(duì)新來的員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)傳授。這些問題的存在,使得ZBS公司大部分施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算一直處于混亂粗放管理的狀態(tài),財(cái)務(wù)人員只是將成本費(fèi)用加以簡(jiǎn)單歸集,未盡到財(cái)務(wù)應(yīng)盡的管理職責(zé)。本文構(gòu)建了 ZBS公司施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系,闡明了改進(jìn)方案和措施。運(yùn)用項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)成理論、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造理論、項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制理論,探討構(gòu)建施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程、準(zhǔn)確核算和控制項(xiàng)目成本費(fèi)用等難題,重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建等問題進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化表格,對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用,真正做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析,達(dá)到降低成本費(fèi)用、提高... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：95 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
2 項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)核算相關(guān)概念與體系構(gòu)成
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)核算體系
        2.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造
        2.1.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制
        2.1.4 財(cái)務(wù)管理
        2.1.5 財(cái)務(wù)核算
    2.2 項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)核算體系的構(gòu)成
3 ZBS公司項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀及存在原因分析
    3.1 ZBS公司簡(jiǎn)介
    3.2 ZBS公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀
    3.3 公司項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)核算存在的問題及原因分析
        3.3.1 ZBS公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中存在的問題
        3.3.2 ZBS公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算問題原因分析
4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度構(gòu)建、項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
    4.1 財(cái)務(wù)制度構(gòu)建
    4.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)
        4.2.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
        4.2.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)
5 ZBS公司施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算工作流程
    5.1 總體流程
        5.1.1 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主要工作內(nèi)容
        5.1.2 會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容
        5.1.3 出納主要工作內(nèi)容
        5.1.4 賬套使用指南
        5.1.5 物資材料采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷流程
        5.1.6 人工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等用費(fèi)報(bào)銷流程
    5.2 項(xiàng)目投標(biāo)階段財(cái)務(wù)工作流程
    5.3 項(xiàng)目中標(biāo)階段財(cái)務(wù)工作流程
    5.4 項(xiàng)目完工階段財(cái)務(wù)工作流程
6 ZBS公司施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制
    6.1 材料ABC分類管理
    6.2 供方選擇評(píng)價(jià)
    6.3 物資采購(gòu)的權(quán)限劃分
    6.4 物資材料管理
    6.5 預(yù)算成本費(fèi)用對(duì)比控制
        6.5.1 預(yù)算成本費(fèi)用對(duì)照表
        6.5.2 工程主要材料預(yù)算實(shí)際用量對(duì)比
7 ZBS會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)及財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)
    7.1 ZBS公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)
    7.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)
    7.3 ZBS公司A項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)
8 結(jié)束語(yǔ)
附錄1 ZBS公司財(cái)務(wù)管理制度
附錄2 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)
附錄3 財(cái)務(wù)部工作注意事項(xiàng)
附錄4 部門間配合須知
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]基于作業(yè)成本法的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算研究[D]. 王媛媛.北京交通大學(xué) 2017
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[9]論F通信公司財(cái)務(wù)流程再造[D]. 張林霞.湘潭大學(xué) 2014
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本文編號(hào)：3152419