進(jìn)入新世紀(jì)以來,伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)面對的競爭也日趨激烈。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力成本的不斷上漲,傳統(tǒng)粗放的生產(chǎn)模式已不能適應(yīng)時代的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)急需采用更加精準(zhǔn)精確、高效靈活的生產(chǎn)方式來應(yīng)對不斷變化的市場需求。隨著市場化改革的深入,企業(yè)間的競爭將不在只是局限于技術(shù)的競爭,而是全方位的競爭。只有為用戶提供品質(zhì)更好、成本更低、交期更短、品種更多樣的產(chǎn)品。企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此如何提高企業(yè)自身的管理水平,適應(yīng)市場發(fā)展的需求,成為企業(yè)關(guān)注的焦點。精益生產(chǎn)管理方法是一種起源于日本的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法。在汽車制造和電子產(chǎn)業(yè)中有廣泛的應(yīng)用。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善制造流程,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中的一切無用、多余的東西被精簡,最終達(dá)到低成本、高效率、短交期的生產(chǎn)管理目標(biāo)。與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方法不同,精益生產(chǎn)更關(guān)注縱向的流程整合,通過從接單到交貨的全流程分析,發(fā)現(xiàn)并改善流程中存在的浪費,提高產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力;同時,精益生產(chǎn)更強調(diào)人的作用,關(guān)注人員的培養(yǎng)和文化的養(yǎng)成,以內(nèi)在推動企業(yè)的變革。P閥門企業(yè)是一家跨國閥門制... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?２０１７年各月產(chǎn)品交付率波動圖??Ｆｉ．?３．?１?Ｏｎ－ｔｉｍｅ?ｄｅｌｉｖｅｒｒａｔｅ?ｔｒｅｎｄ?ｃｈａｒｔ??

３．?２．?３企業(yè)的信息流現(xiàn)狀??（１）客戶訂單信息處理流程??總部的銷售部門會根據(jù)市場信息和歷史銷售數(shù)據(jù)提供年度銷售預(yù)測，并提前兩個月??將正式訂單發(fā)生給工廠的客服部門，客服部門根據(jù)銷售部門的市場預(yù)測，在系統(tǒng)內(nèi)建立??預(yù)測訂單方便采購和生產(chǎn)計劃安排采購計劃，在接受到正式訂單后，會將訂單信息輸入??系統(tǒng)，并將預(yù)測訂單轉(zhuǎn)化正式訂單，并建立產(chǎn)品的料號。客戶部門需要每天跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)??度，確保產(chǎn)品及時生產(chǎn)完成，產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，客服部門需要將信息反饋給銷售和客戶，??并聯(lián)系貨代確認(rèn)發(fā)貨日期。??（２）采購信息處理流程??采購部門會依據(jù)客服部門在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的預(yù)測訂單給與客戶年度的采購預(yù)測，方便??供應(yīng)商提前進(jìn)行物料準(zhǔn)備。在預(yù)測訂單變?yōu)檎接唵魏�，會在ＭＲＰ指�?dǎo)下將正式訂單中??采購物料的信息轉(zhuǎn)化為采購單，采購單匯總后，每周發(fā)送給供應(yīng)商一次。采購部門需要??－１６－??

３．?２．?３企業(yè)的信息流現(xiàn)狀??（１）客戶訂單信息處理流程??總部的銷售部門會根據(jù)市場信息和歷史銷售數(shù)據(jù)提供年度銷售預(yù)測，并提前兩個月??將正式訂單發(fā)生給工廠的客服部門，客服部門根據(jù)銷售部門的市場預(yù)測，在系統(tǒng)內(nèi)建立??預(yù)測訂單方便采購和生產(chǎn)計劃安排采購計劃，在接受到正式訂單后，會將訂單信息輸入??系統(tǒng)，并將預(yù)測訂單轉(zhuǎn)化正式訂單，并建立產(chǎn)品的料號。客戶部門需要每天跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)??度，確保產(chǎn)品及時生產(chǎn)完成，產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，客服部門需要將信息反饋給銷售和客戶，??并聯(lián)系貨代確認(rèn)發(fā)貨日期。??（２）采購信息處理流程??采購部門會依據(jù)客服部門在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的預(yù)測訂單給與客戶年度的采購預(yù)測，方便??供應(yīng)商提前進(jìn)行物料準(zhǔn)備。在預(yù)測訂單變?yōu)檎接唵魏螅瑫冢停遥兄笇?dǎo)下將正式訂單中??采購物料的信息轉(zhuǎn)化為采購單，采購單匯總后，每周發(fā)送給供應(yīng)商一次。采購部門需要??－１６－??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]新工業(yè)革命時期橡膠工業(yè)創(chuàng)新平臺轉(zhuǎn)型的途徑及要點[J]. 范仁德.  橡塑技術(shù)與裝備. 2018(07)
[4]物聯(lián)網(wǎng)時代下的精益管理[J]. 周倩.  中國工業(yè)評論. 2018(01)
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[6]價值流在中小型企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[J]. 姜麒麟.  山東師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2017(03)
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[8]基于精益生產(chǎn)的持續(xù)改善系統(tǒng)優(yōu)化研究[J]. 唐永佳.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2017(05)
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碩士論文
[1]基于精益生產(chǎn)理論的MQ工廠裝配線產(chǎn)能分析及應(yīng)用研究[D]. 李婧.華東理工大學(xué) 2018
[2]北京汽車總裝廠精益生產(chǎn)應(yīng)用研究[D]. 金春.北京工業(yè)大學(xué) 2017
[3]G煉油企業(yè)成本控制研究[D]. 張建濤.中國石油大學(xué)(華東) 2016



本文編號：3037200