我國(guó)家電行業(yè)的興起大致可以分為三個(gè)時(shí)期:早期,我國(guó)主要致力于發(fā)展軍工、煤炭等重工業(yè),“家電”這個(gè)詞對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)僅僅是一個(gè)陌生的概念,很多人在日常生活中還未接觸到家電產(chǎn)品。隨著我國(guó)進(jìn)一步的改革開放,家電市場(chǎng)開始活躍起來(lái),家電行業(yè)開始興起,家電產(chǎn)品也逐漸開始進(jìn)入千家萬(wàn)戶,人們漸漸對(duì)它熟悉。隨著現(xiàn)如今社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的隨之到來(lái),中國(guó)越來(lái)越強(qiáng)大,成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段,我國(guó)的家電行業(yè)面臨著巨大的艱難挑戰(zhàn),家電企業(yè)都在尋求各種方法獲取本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以此提升本企業(yè)的績(jī)效。進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)是眾多企業(yè)在此次浪潮中獲取更多市場(chǎng)份額所選擇的一種方法,2016年6月H企業(yè)斥資55.76億美元并購(gòu)美國(guó)通用家電,通過(guò)企業(yè)并購(gòu)是否真的為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值是亟待研究的問(wèn)題,因此本文選取這一國(guó)內(nèi)家電行業(yè)最大金額的并購(gòu)案例,分析并購(gòu)行為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效所帶來(lái)的影響。本文根據(jù)并購(gòu)與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)理論,以H企業(yè)并購(gòu)美國(guó)通用家電為具體案例,分別從前期策劃準(zhǔn)備的并購(gòu)信息獲取階段、實(shí)施具體措施的并購(gòu)進(jìn)行階段、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的并購(gòu)后良好整合階段三個(gè)階段進(jìn)行研究,并運(yùn)用平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值方法對(duì)H企業(yè)并購(gòu)后... 

【文章來(lái)源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的研究
        1.3.2 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究目的與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 企業(yè)并購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)并購(gòu)的概念界定
        2.1.1 企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
    2.2 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 效率理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.3 市場(chǎng)份額理論
        2.2.4 資源重新配置理論
    2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 平衡計(jì)分卡法
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值法
    2.4 影響財(cái)務(wù)績(jī)效的其他因素
第3章 H企業(yè)并購(gòu)美國(guó)通用家電的案例介紹
    3.1 并購(gòu)雙方基本情況
        3.1.1 H企業(yè)基本情況
        3.1.2 美國(guó)通用家電企業(yè)基本情況
    3.2 H企業(yè)并購(gòu)美國(guó)通用家電并購(gòu)過(guò)程
        3.2.1 并購(gòu)的準(zhǔn)備階段
        3.2.2 并購(gòu)的實(shí)施階段
        3.2.3 并購(gòu)的整合階段
第4章 H企業(yè)并購(gòu)前后對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的案例分析
    4.1 H企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效理論
        4.1.1 H企業(yè)此次的并購(gòu)動(dòng)因
        4.1.2 H企業(yè)應(yīng)用的并購(gòu)績(jī)效理論
    4.2 H企業(yè)并購(gòu)美國(guó)通用家電對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析
        4.2.1 基于平衡計(jì)分卡指標(biāo)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)分析
        4.2.2 基于經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)分析
    4.3 H企業(yè)并購(gòu)美國(guó)通用家電其他因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的分析
        4.3.1 信息不對(duì)稱導(dǎo)致并購(gòu)成本增加
        4.3.2 債務(wù)融資比率加大導(dǎo)致并購(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加
        4.3.3 整合效果降低導(dǎo)致并購(gòu)協(xié)同效益下降
第5章 H企業(yè)并購(gòu)美國(guó)通用家電后提升財(cái)務(wù)績(jī)效的具體建議
    5.1 H企業(yè)并購(gòu)后促使財(cái)務(wù)績(jī)效提升的具體措施
        5.1.1 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理
        5.1.2 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制
    5.2 H企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中降低其他因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的具體措施
        5.2.1 減少信息不對(duì)稱的盲目性降低成本支出
        5.2.2 合理安排融資方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出
        5.2.3 提升整合能力增強(qiáng)協(xié)同效益
第6章 研究結(jié)論與案例啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 案例啟示
    6.3 不足之處
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資產(chǎn)專用性與縱向并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)——基于蒙牛并購(gòu)現(xiàn)代牧業(yè)的事件分析[J]. 毛文娟,張麗賢.  財(cái)會(huì)月刊. 2019(05)
[2]企業(yè)收購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究[J]. 邵劍東.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(32)
[3]基于EVA視角的績(jī)效評(píng)價(jià)分析及其應(yīng)用——以青島海爾為例[J]. 魏軼敏.  財(cái)會(huì)研究. 2018(11)
[4]上市公司溢價(jià)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效研究——以上海萊士并購(gòu)邦和藥業(yè)為例[J]. 曾貴榮.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(29)
[5]企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的財(cái)務(wù)分析——基于漢威電子的案例研究[J]. 何璐伶.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(04)
[6]基于平衡計(jì)分卡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以阿里巴巴并購(gòu)恒生電子為例[J]. 朱秀芬.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(02)
[7]企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)實(shí)證分析[J]. 曹翠珍,吳生瀛.  會(huì)計(jì)之友. 2017(24)
[8]企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究述評(píng)[J]. 徐明霞,陳明燦.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(16)
[9]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與整合策略——以阿里集團(tuán)并購(gòu)優(yōu)酷土豆為例[J]. 董學(xué)力.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(11)
[10]不同生命周期下企業(yè)支付方式對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響研究[J]. 郭曉順,賈欣欣.  財(cái)會(huì)月刊. 2017(06)



本文編號(hào)：3007032