隨著國內(nèi)外醫(yī)療體系的改革以及各國政府的大力推進,強生醫(yī)療器材有限公司的骨科產(chǎn)品需求量在最近3年內(nèi)實現(xiàn)了大幅度的增長,強生醫(yī)療器材在華的業(yè)務(wù)也隨之增長。更多先進的加工技術(shù)和新型骨科設(shè)計類型的進行了引進,技術(shù)類員工的重要度也越來越凸顯出來,核心關(guān)鍵員工的去留也直接影響到強生醫(yī)療器械公司在華的整個業(yè)務(wù),這樣就務(wù)必要求我們進一步重視對內(nèi)部員工離職留任的研究。本文共分四個部分,首先從核心員工在強生醫(yī)療的重要性以及醫(yī)療行業(yè)大的環(huán)境入手確定研究方向和研究思路;其次通過對目前國內(nèi)醫(yī)療器械民企、外企、國企員工離職現(xiàn)狀對比分析,深入概述了強生整個集團離職特性分析;再次聚焦強生（蘇州）醫(yī)療器材內(nèi)部員工離職分析,利用對比分析法以及內(nèi)外部因素分析法進行內(nèi)部運營診斷,分析公司內(nèi)部因素、個人影響因素、外部影響因素;最后得出員工離職降低對策以及人才保留相關(guān)的對策和措施,通過對公司薪酬體系優(yōu)化,內(nèi)部激勵機制升級和員工綁定計劃等策略,加強核心人才的管理和企業(yè)內(nèi)部運營管理,從而保留核心員工,增強公司的競爭力。 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

蘇州工業(yè)園區(qū)租金走勢（元/月/平米）

工以及勞動力國情的不同，強生中國針對一線員工的體系是按照現(xiàn)有進行設(shè)計，分為底薪+月度績效獎+年終全勤獎模式 再加另外加班的模式以及年度加薪方式，同時一年有 5 個績效談話，年初設(shè)定目標，設(shè)定可量化的目標，同時每月進行績效考核，年底進行評分，如圖 3.5 一線員工薪酬架構(gòu)所示。


本文編號：2994186