中國改革開放已有數(shù)十年。眾所周知,施工行業(yè)在國內的發(fā)展已經走過了黃金時代,國內的建筑市場已經開始走向飽和狀態(tài),競爭已經白熱化。在這樣一個中國國情下,國家大力倡導“一帶一路”建設,帶動企業(yè)積極走出去,給諸多困境中的施工企業(yè)帶來了新的希望。放眼全球,經濟全球化的趨勢勢不可擋。中國施工企業(yè),包括江西施工企業(yè),走出去已有數(shù)十年歷史。國內施工企業(yè)在國際建筑市場所面臨的問題也日益突出,很多施工企業(yè)在國外面臨水土不服的尷尬局面。因此,制定一套系統(tǒng)的海外發(fā)展戰(zhàn)略已經迫在眉睫。本文以江西JYCC公司海外業(yè)務的發(fā)展為研究對象,通過查閱大量的國內外文獻,應用PESTEL、SWOT等戰(zhàn)略管理的理論和研究方法,結合JYCC在海外事業(yè)發(fā)展過程中的外部環(huán)境和企業(yè)內部實際情況,為JYCC擬定了一套適合其自身海外業(yè)務發(fā)展的系統(tǒng)戰(zhàn)略。本文對戰(zhàn)略管理的研究對企業(yè)發(fā)展至關重要。在十余年的走出去過程中,諸多因素制約著JYCC公司的海外業(yè)務發(fā)展,與省內同行類企業(yè)的差距越拉越大。JYCC公司海外業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究對江西乃至中國的施工企業(yè)自身的轉型升級以及在海外建筑市場的發(fā)展有一定的借鑒作用。 

【文章來源】：江西師范大學江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

集團公司機關組織機構圖

近五年工程結算收入情況

近五年凈利潤情況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2966889