中國(guó)寵物產(chǎn)業(yè)處于美國(guó)上世紀(jì)80年代前的高速增長(zhǎng)階段,國(guó)內(nèi)愛寵人士養(yǎng)寵意識(shí)也在逐漸轉(zhuǎn)變,寵物食品呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),為寵物食品公司帶來了發(fā)展契機(jī)。PD寵物食品公司以從事ODM生產(chǎn)為主要模式,長(zhǎng)期服務(wù)于海外市場(chǎng),為國(guó)外的寵物品牌商或者相關(guān)超市等群體提供寵物食品產(chǎn)品需求。近兩年,鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�、海外市�?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的影響,PD寵物食品公司計(jì)劃將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。本文以PD寵物食品公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中面臨的問題為背景,調(diào)查和探索寵物食品市場(chǎng)特別是狗咬膠市場(chǎng)的需求,通過資料收集、實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查,對(duì)PD寵物食品公司市場(chǎng)開發(fā)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行研究和分析,利用SPACE矩陣獲得公司戰(zhàn)略地位,借鑒藍(lán)爵公司、中寵公司寵物食品市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn),立足市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位提出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。通過研究,本文總結(jié)得出PD寵物食品公司在SPACE矩陣中處于進(jìn)取象限內(nèi),在高速發(fā)展的寵物食品行業(yè)中擁有著財(cái)務(wù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),可以堅(jiān)定不移地把當(dāng)前主打產(chǎn)品狗咬膠的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),向國(guó)內(nèi)一二線城市中的中高端市場(chǎng)開拓和進(jìn)軍,并針對(duì)一二線城市的市場(chǎng)拓展提出相應(yīng)的... 

【文章來源】：浙江理工大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

圖 1.2 技術(shù)路線圖1.4 可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)（1）研究對(duì)象所在領(lǐng)域尚屬稀有，德爾菲法在該研究領(lǐng)域運(yùn)用尚屬首次。本文選了寵物行業(yè)中一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)——寵物食品市場(chǎng)進(jìn)行分析，并且嘗試用 SPACE 矩陣分析和德爾菲法對(duì)寵物食品企業(yè)的環(huán)境要素進(jìn)行研究，從目前收集到的資料看，德爾菲法更用于健康和社會(huì)評(píng)價(jià)，但在我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)寵物市場(chǎng)特別是寵物食品市場(chǎng)的研究領(lǐng)域可以尚屬首次。因此，本研究進(jìn)一步豐富和拓展了戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷的研究?jī)?nèi)涵。（2）提出了系統(tǒng)的、完整的國(guó)內(nèi)寵物食品市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)公司具有現(xiàn)實(shí)意義。P寵物食品公司深耕國(guó)外市場(chǎng)十余年，在海外寵物食品市場(chǎng)占據(jù)了比較重要的市場(chǎng)地位。由于海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的影響等原因，再加之國(guó)內(nèi)寵物食品場(chǎng)的巨大潛力，PD 寵物食品公司擬轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同層次和

浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文物期權(quán)理論認(rèn)為，新產(chǎn)品開發(fā)本身就是企業(yè)應(yīng)難以預(yù)測(cè)的技術(shù)和商業(yè)變化，從而幫助企，當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略觀念與競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)由于環(huán)境爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉、營(yíng)造與保護(hù)機(jī)制及其可持續(xù)性動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)才是制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)可以分為兩條路徑：一是從外部環(huán)境（即產(chǎn)；二是從內(nèi)部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的客戶關(guān)系管理研究[D]. 孟慶良.南京理工大學(xué) 2006



本文編號(hào)：2959202