隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高,產(chǎn)品生產(chǎn)日益豐富,消費(fèi)者擁有越來越多的選擇,從而導(dǎo)致市場競爭日趨激烈。消費(fèi)品需求進(jìn)入多元化和定制化時(shí)代,客戶訂單也由原來的“標(biāo)準(zhǔn)化,大批量”轉(zhuǎn)向“個(gè)性化,小批量”。客戶個(gè)性化定制越來越多,對(duì)交貨期的要求日益提高。無論是傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)型制造企業(yè),還是按照訂單式生產(chǎn)的項(xiàng)目型制造企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)。在這種大趨勢下,制造型企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的市場需求,想方設(shè)法改善生產(chǎn)工藝,改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式,以便快速響應(yīng)客戶需求,提高交貨速度,降低供應(yīng)鏈的成本,從而在激烈的競爭中贏得一席之地。BIC公司是一家美商獨(dú)資的小型機(jī)電產(chǎn)品制造企業(yè)。由于產(chǎn)品種類繁多,而且有很多客戶定制產(chǎn)品,零配件交貨周期比較長;另外很多產(chǎn)品由于原材料規(guī)格特殊,訂單小,導(dǎo)致交期不可控,以至于公司的準(zhǔn)時(shí)交貨率長期在70%左右徘徊,嚴(yán)重影響公司的競爭力。鑒于這種情況,本文結(jié)合5WHY法,ESIA法以及精益生產(chǎn)的思想,從產(chǎn)品研發(fā)階段開始一直到交付給客戶,對(duì)BIC公司訂單交付流程進(jìn)行深入研究,分析出其零配件種類繁多導(dǎo)致多部門工作量繁重,合同評(píng)審流程低效,船期安排不合理等問題,提出了通過使用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件來減少... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

精益思想的五個(gè)原則供應(yīng)鏈中不必要的移動(dòng)，步驟和多余的庫存都是精益過程改進(jìn)的對(duì)象

圖 1-2 精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)精益生產(chǎn)的主體是顧客價(jià)值，也就是顧客愿意花錢購買的東西。只有可以把原材料和信息轉(zhuǎn)化成顧客想要的產(chǎn)品的活動(dòng)是增值活動(dòng)，而對(duì)顧客想要的產(chǎn)品沒有直接貢獻(xiàn)的活動(dòng)則是非增值活動(dòng)，非增值洗還會(huì)消耗資源。浪費(fèi)就是不能增值的部分。精益生產(chǎn)以消除所有不增加價(jià)值的浪費(fèi)為基本手段，提高流程效率，縮短生產(chǎn)周期，最終實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的。精益生產(chǎn)主要是通過運(yùn)用 VSM(價(jià)值流程圖)或者 IE 工作研究方法識(shí)別價(jià)值，找出問題點(diǎn)和浪費(fèi)，然后建立一個(gè)有力的推進(jìn)組織，保證精益的成功推行，通過改善實(shí)現(xiàn)順暢的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)穩(wěn)定，浪費(fèi)最小，再通過 JIT 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效與柔性響應(yīng)，最終應(yīng)用方針管理建立持續(xù)改善的，不斷挑戰(zhàn)的機(jī)制。精益生產(chǎn)可以有效地減少庫存，節(jié)約企業(yè)的資金成本 ；提高效率，減少企業(yè)的勞動(dòng)力和設(shè)備成本；優(yōu)化信息流，減少企業(yè)的管理成本；還能有效地縮短制造周期，敏捷交付。

圖 1-3 5WHY分析法 ESIA 法ESIA（Eliminate、Simply 、Integrate 、Automate 即消除、簡化、整合和自化）法，簡稱系統(tǒng)化改造法，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程中非增值活動(dòng)的減少和消除以及增值動(dòng)的調(diào)整整合優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)流程的改造。眾所周知，有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中著多方面的關(guān)鍵作用。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)來減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的周期，減少應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的人力物力財(cái)力及不必要的損耗，值得研究。維珍航空創(chuàng)始人理查德.布蘭森曾說過“復(fù)雜度是你的敵人。任何傻瓜都可以把事弄得很復(fù)雜。要做簡單不容易�！痹� BIC 這類 MTO 企業(yè)中，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，模塊化，可以降低產(chǎn)品的復(fù)性；同時(shí)把復(fù)雜的產(chǎn)品化整為零，由供應(yīng)商來完成；再整合供應(yīng)商，以簡單化的供來對(duì)付復(fù)雜化的需求。通過這種層層遞進(jìn)的分解簡化，可以有效地降低產(chǎn)品的復(fù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]生產(chǎn)企業(yè)如何提高合同兌現(xiàn)率[J]. 李俊杰,郭亞朋.  世界有色金屬. 2017(11)
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[5]供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)探討[J]. 張新宇,吳小華,江華洲,薛秋菊.  物流工程與管理. 2013(03)
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[7]如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨[J]. 董鵬,趙華超,袁致慧,孫輝.  企業(yè)管理. 2010(11)
[8]MTO生產(chǎn)模式的交貨期決策模型及其分析[J]. 倪衛(wèi)濤,周晶.  工業(yè)工程. 2008(02)
[9]訂貨生產(chǎn)式企業(yè)作業(yè)任務(wù)交貨期決策研究[J]. 張畢西,周艷,趙偉.  工業(yè)工程. 2004(01)
[10]供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與策略[J]. 廖可.  物流技術(shù). 2002(06)

博士論文
[1]MTO供應(yīng)鏈承諾交貨期決策研究[D]. 周穎.電子科技大學(xué) 2012

碩士論文
[1]S公司采購管理改善研究[D]. 儲(chǔ)祥.蘇州大學(xué) 2018
[2]飛利浦燈飾制造（深圳）公司訂單交付水平提升策略研究[D]. 萬錦秀.蘭州大學(xué) 2017
[3]基于TOC的多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)排產(chǎn)研究[D]. 張?jiān)獞c.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[4]X公司合同評(píng)審流程優(yōu)化研究[D]. 姚曉琴.浙江工業(yè)大學(xué) 2017
[5]基于價(jià)值流分析的E公司供應(yīng)鏈優(yōu)化研究[D]. 叢珅.東華大學(xué) 2016
[6]HJ公司訂單評(píng)審流程優(yōu)化及效果評(píng)價(jià)研究[D]. 肖景勝.華南理工大學(xué) 2014
[7]面向提高Q公司準(zhǔn)時(shí)交貨率的研究[D]. 徐小玲.華南理工大學(xué) 2014
[8]國際出口中供應(yīng)商交貨期縮短的研究[D]. 程艷.上海交通大學(xué) 2013
[9]基于精益生產(chǎn)的BS公司生產(chǎn)管理流程再造研究[D]. 王超.北京交通大學(xué) 2013
[10]Z公司訂單履行能力提升的研究[D]. 王強(qiáng).復(fù)旦大學(xué) 2008



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