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山東如意集團跨國并購案例研究 ——動因、策略及績效

發(fā)布時間:2020-12-31 04:23
  中國的紡織服裝業(yè)無論是在生產(chǎn)量還是出口量上,都已然成為了世界之最,隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進,中國正在逐漸融入紡織服裝品的全球價值鏈體系當中。然而與發(fā)達國家相比,在科技研發(fā)、品牌建設和高端設備各方面仍然有較大差距。隨著我國勞動成本的逐年增加,原來以價格為主的競爭優(yōu)勢逐漸減弱,因此一些企業(yè)開始尋找新的突破口,放棄了一些勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工,而由生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)來取代。面對如此嚴峻的挑戰(zhàn),中國紡織服裝企業(yè)如何在國際市場上取得競爭優(yōu)勢成為其發(fā)展的難題。隨著全球化戰(zhàn)略的不斷實施,“跨國并購”開始進入中國各行各業(yè)的視野,一些國內(nèi)的大型企業(yè)開始逐漸嘗試借助這一舉措打開國際市場,而作為中國支柱產(chǎn)業(yè)的紡織服裝業(yè)自然也不例外,因此,跨國并購成為中國紡織服裝企業(yè)進入海外市場尋求突破的重要舉措。然而事實證明,實施跨國并購并非易事,許多中國企業(yè)的跨國并購最終以失敗告終,即使有的成功了,卻由于后期沒能整合到位,以至于出現(xiàn)了虧損。因此,要想并購成功,取得理想的效果,需要考慮多方面的因素,具備多方面的條件和能力。山東如意集團在實施并購之前,主要從事紡織業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,還未涉及服裝產(chǎn)業(yè),業(yè)務規(guī)模比較小,再加... 

【文章來源】:蘭州財經(jīng)大學甘肅省

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

山東如意集團跨國并購案例研究 ——動因、策略及績效


009-2018年日本瑞納凈利潤趨勢圖(億日元)

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數(shù)據(jù)來源:根據(jù) 2009-2017 年山東如意集團歷年年報整理所得。圖 4.1 山東如意集團 2009—2017 年流動比率和速動比率變化圖數(shù)據(jù)來源:根據(jù) 2009-2017 年山東如意集團歷年年報整理所得。流動比率和速動比率是分析一個企業(yè)的短期償債能力的兩個重要指標,流動比率主要是考察企業(yè)償還短期債務的可變現(xiàn)能力,速動比率主要衡量的是企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)償還流動負債的能力,企業(yè)的短期償債能力隨流動比率和速動比率的提高而增強[22]。通過圖 4.1 可以看出,2010 年山東如意集團開展跨國并購活動之后,其流動比率和速動比率稍有下降,在 2015 年下降比較明顯,主要由于如意集團在科研中心項目和“如意紡”項目增加了建設投入以及實施資產(chǎn)置換將部分存貨置出。2016 年和 2017 年這兩個指標有了很大的提升,流動比率從 2009 年的 1.18%增長到 2017 年的 1.75%,增長率超過了 48%,速動比率在2009 年為 0.97,8 年后迅速提升至 1.41,表明如意集團資產(chǎn)的變現(xiàn)能力得到了較大程度的提高,短期償債能力增強。

變化圖,現(xiàn)金比率,集團,短期償債能力


山東如意集團2009—2017年現(xiàn)金比率變化圖


本文編號:2948957

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