綜合能源集團(tuán),通過(guò)實(shí)行集團(tuán)總部主導(dǎo)型的全面預(yù)算管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面管控,落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃�；谕顿Y企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性和業(yè)務(wù)實(shí)際,以價(jià)值為導(dǎo)向逐層搭建全面預(yù)算管理體系,科學(xué)確定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管控,層層分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo),開(kāi)展定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、TOP排名預(yù)警,年終量化考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的閉環(huán)管理,不斷提升全面預(yù)算管理水平。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020年24期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

地方綜合能源集團(tuán)投資企業(yè)業(yè)態(tài)劃分

基于全面預(yù)算管理體系，綜合能源集團(tuán)要通過(guò)上下結(jié)合的方式，科學(xué)制定集團(tuán)、投資企業(yè)的年度全面預(yù)算目標(biāo)，通常采用“兩下兩上”的管理模式（如圖3所示）。啟動(dòng)全面預(yù)算工作，逐級(jí)報(bào)送主要業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃草案，如發(fā)電機(jī)組利用小時(shí)、銷氣量、供水量、供熱面積等，下發(fā)全面預(yù)算編制大綱，下發(fā)全面預(yù)算編制大綱。全面預(yù)算編制大綱的制定，要始終堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，投資企業(yè)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)、收入、利潤(rùn)總額等重點(diǎn)指標(biāo)目標(biāo)值原則上要優(yōu)于上年完成值。通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)制定積極、合理、科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。投資企業(yè)上報(bào)企業(yè)全面預(yù)算逐級(jí)編報(bào)企業(yè)年度預(yù)算，匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、管理等業(yè)務(wù)流計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，形成企業(yè)全面預(yù)算。下達(dá)投資企業(yè)全面預(yù)算指標(biāo)通過(guò)集團(tuán)整體收入、利潤(rùn)等指標(biāo)調(diào)整、基本確定集團(tuán)全面預(yù)算后，正式下達(dá)投資企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)。各投資企業(yè)在集團(tuán)下達(dá)管控指標(biāo)基礎(chǔ)上細(xì)化完善，最終形成企業(yè)的年度全面預(yù)算。二、綜合能源集團(tuán)全面預(yù)算管理的過(guò)程管控

在設(shè)計(jì)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系、確定年度預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，要高度關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部投資企業(yè)間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。尤其是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，要區(qū)分集團(tuán)內(nèi)、外業(yè)務(wù)，體現(xiàn)市場(chǎng)化指標(biāo)（如外部銷售量、外部收入）的重要性。（二）通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向科學(xué)制定全面預(yù)算目標(biāo)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策探討[J]. 湯淑姚.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(22)
[2]價(jià)值導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理[J]. 程秋蕓.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(15)



本文編號(hào)：2946954