當前,數(shù)據(jù)已成為企業(yè)和政府的一項重要資產(chǎn),但在我國大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對數(shù)據(jù)價值的深入開發(fā)和利用不足,其都存在著數(shù)據(jù)標準不一致、數(shù)據(jù)管理組織缺乏、數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證等問題,究其原因是在數(shù)據(jù)治理方面缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃,因此企業(yè)數(shù)據(jù)治理迫在眉睫。X公司是擁有眾多品牌的集設計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的時裝品牌公司。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時代的到來,X公司越來越頻繁地應用數(shù)據(jù),從而認識到數(shù)據(jù)的重要性,使數(shù)據(jù)作為公司的重要資產(chǎn)變得更加重要。公司在其業(yè)務經(jīng)營過程中同時使用多個信息系統(tǒng),而在各個系統(tǒng)中以不同的模式標記同樣的數(shù)據(jù)信息,結(jié)果企業(yè)內(nèi)的各種信息應用系統(tǒng)之間存在一組信息孤島,并且數(shù)據(jù)資源難以集成和利用。此外,企業(yè)快速發(fā)展的同時遭受來自外部數(shù)據(jù)資源不斷地沖擊,公司數(shù)據(jù)資源的安全隱私保護及共享的需求增加。X公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)是公司各部門所需的核心數(shù)據(jù)之一。但產(chǎn)品數(shù)據(jù)存在標準模糊、質(zhì)量差、分散程度高的問題,本文旨在從數(shù)據(jù)標準、治理組織和業(yè)務流程整合著手構建產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理體系,從而指導企業(yè)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。本文首先以X公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)為背景,闡述數(shù)據(jù)治理的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,提取所需的理論依據(jù),說明研究的目... 

【文章來源】：大連海事大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關系??Ｆｉｇ．２－１?Ｔｈｅ?ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ｂｅｔｗｅｅｎ?ｄａｔａ?ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ?ａｎｄ?ｄａｔａ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??

?＾??（計劃?建設?運菅?監(jiān)控?）??圖２－１數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關系??Ｆｉｇ．２－１?Ｔｈｅ?ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ｂｅｔｗｅｅｎ?ｄａｔａ?ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ?ａｎｄ?ｄａｔａ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理擁有不冋的領導團隊，數(shù)據(jù)治理團隊通常由企業(yè)的董事會成員??及其代表，以及高級管理人員組成。數(shù)據(jù)管理團隊通常由業(yè)務領導和技術專家趴成，并??按照數(shù)據(jù)治理的相關決策來領導數(shù)據(jù)管理工作。數(shù)據(jù)治理專注于通過何種機制確保決策??的正確，不涉及具體的管理活動，而數(shù)據(jù)管理負責選取合適的方法實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理所做的??決策，并向數(shù)據(jù)治理反饋行動結(jié)果｜３２］。??２．?２?ＩＢＭ數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一流程理論??數(shù)據(jù)治理過程中需要規(guī)范的流程幫助其達到目的，因此許多國際組織紛紛建立了實??施數(shù)據(jù)治理項目的基本流程，但這些流程在實施過程中各有利弊。在現(xiàn)有流程苺礎上，??ＩＢＭ組織提出了有關數(shù)據(jù)治理實施的統(tǒng)一流程。如圖２－２所示。??－９－??

減以滿足不同組織的需求。??２．?３．?２?ＤＭＭ評估標準??ＤＭＭ模型的評估標準還是使用以往的劃分要求和層次，分為五個層次，如圖２－３，??具體內(nèi)容如下：??級別１?（初始化）一一企業(yè)對數(shù)據(jù)治理毫無意識，數(shù)據(jù)基本需要人工耗費大量的時??間精力來維護，沒有統(tǒng)一的流程進行管理，信息存在孤島問題，數(shù)據(jù)質(zhì)量無法滿足經(jīng)營??需求，導致決策失誤，客戶滿意度低。因此，這一時期被看作是治理尚未開始的階段。??級別２（己管理）一一企業(yè)開始看重數(shù)據(jù)，認識到其重要性。安排人員進行數(shù)據(jù)管??理，管理流程也依據(jù)治理原則所制定，但只在部門業(yè)務活動中實施，治理過程中的數(shù)據(jù)??仍出現(xiàn)了不可取等問題。這一時期是數(shù)據(jù)開始被管理但依然存在諸多問題的階段。??級別３?（已定義）一一組織的標準一般都用于整個組織的各個環(huán)節(jié)之中，對于整個??組織的標準而言，有著很多的流程和規(guī)范化的目標，這個階段就是一個積極管理的階段??和流程。組織在管理過程中積累了一些經(jīng)驗

【參考文獻】：
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本文編號：2945105