隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,綜合云架構(gòu)的模式已然成為各企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心組成部分,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、制造、服務(wù)、辦公等各種信息資源融合、共享和應(yīng)用的基石,也成為轉(zhuǎn)變企業(yè)各部門職能、提高服務(wù)能力、解決各部門、各分公司間“信息孤島”問(wèn)題的重要舉措,集約化、數(shù)據(jù)共享、創(chuàng)新應(yīng)用成為企業(yè)私有云的主要發(fā)展趨勢(shì)。另一方面,中國(guó)于2015年5月出臺(tái)“中國(guó)制造2025”,大力推進(jìn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。同時(shí),云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的興起,正推動(dòng)著制造業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。隨著“中國(guó)制造2025”的落地,信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合,制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式、服務(wù)模式等都將發(fā)生深刻的變化。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“陜煤集團(tuán)”)在高速發(fā)展主業(yè)的同時(shí),信息化的發(fā)展一直處于獨(dú)立“煙囪式”的發(fā)展模式。為解決各單位、各部門之間獨(dú)立系統(tǒng)架構(gòu)的現(xiàn)狀,集團(tuán)公司決定建設(shè)以企業(yè)私有云為基礎(chǔ)的信息化項(xiàng)目建設(shè)。陜煤化集團(tuán)云平臺(tái)面向集團(tuán)及其所屬各級(jí)單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng),為系統(tǒng)提供集中、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署環(huán)境,即計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等資源。它通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化、自動(dòng)化等技術(shù),實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展的、彈性的資... 

【文章來(lái)源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理和措施
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理
        2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
        2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
        2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
        2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
第三章 陜煤集團(tuán)企業(yè)私有云項(xiàng)目介紹
    3.1 陜煤集團(tuán)企業(yè)私有云項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
        3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)原則
        3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)
        3.1.4 項(xiàng)目建設(shè)工期與費(fèi)用
    3.2 項(xiàng)目概述
        3.2.1 服務(wù)器集群（資源池）
        3.2.2 備份與災(zāi)備
        3.2.3 通信網(wǎng)絡(luò)
        3.2.4 云平臺(tái)安全
    3.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
第四章 陜煤集團(tuán)企業(yè)私有云項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化
    4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程
        4.1.1 項(xiàng)目工作分解
        4.1.2 項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系分析
        4.1.3 活動(dòng)工期及費(fèi)用估算
        4.1.4 確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
    4.2 項(xiàng)目時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
        4.2.1 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
        4.2.2 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的確定
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
        4.3.1 工期—時(shí)間優(yōu)化
        4.3.2 工期—費(fèi)用優(yōu)化
        4.3.3 工期—資源優(yōu)化
第五章 陜煤集團(tuán)企業(yè)私有云項(xiàng)目進(jìn)度控制及實(shí)施保障措施
    5.1 影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素
        5.1.1 人為的因素
        5.1.2 技術(shù)的因素
        5.1.3 資金的因素
        5.1.4 環(huán)境的因素
    5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程與措施
        5.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控與偏差的識(shí)別
        5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的糾偏
    5.3 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施保障措施
        5.3.1 管理保障措施
        5.3.2 物資和技術(shù)保障措施
        5.3.3 溝通平臺(tái)保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]華能營(yíng)口電廠脫硫系統(tǒng)增容改造項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 楊志佳.吉林大學(xué) 2017
[5]基于BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D]. 王梅節(jié).西安建筑科技大學(xué) 2017
[6]電力通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制研究[D]. 姚志璋.華北電力大學(xué)(北京) 2016
[7]重慶高校教學(xué)管理信息網(wǎng)進(jìn)度管理研究[D]. 魏玲.重慶交通大學(xué) 2016
[8]自升式海洋石油鉆井平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 鄧昕.西安建筑科技大學(xué) 2016
[9]大型石化工程設(shè)計(jì)X項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 張吉輝.華東理工大學(xué) 2016
[10]大型石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的影響因素分析和控制策略研究[D]. 劉麗.華東理工大學(xué) 2016



本文編號(hào)：2942315