當(dāng)今世界,信息化管理和各種現(xiàn)代管理理念逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中,人們對于產(chǎn)品的個(gè)性化需求也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變發(fā)展,大批量生產(chǎn)模式已經(jīng)不再完全適用于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求,多品種生產(chǎn)以及市場服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)的主要發(fā)展方向。另一方面,為保證生產(chǎn)交貨期,企業(yè)需要充分運(yùn)用各類先進(jìn)的管理理念和信息化管理工具,來保證企業(yè)生產(chǎn)效率。在這樣的背景下,精細(xì)化管理以及ERP等信息化管理系統(tǒng)快速成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)施的主要管理理念和工具。A公司為被國有企業(yè)收購的外資企業(yè),在經(jīng)歷了企業(yè)文化變更和收購重組的發(fā)展之后,生產(chǎn)管理各類問題逐漸突出,運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念對A公司生產(chǎn)管理效率提升已經(jīng)成為當(dāng)前的主要研究問題。本文首先對生產(chǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行概述,包括精細(xì)化管理理論、生產(chǎn)計(jì)劃理論以及設(shè)備管理理論,通過對相關(guān)理論的介紹和分析,展開對A公司生產(chǎn)管理問題的研究。其次,在對A公司及其生產(chǎn)運(yùn)行概況進(jìn)行簡單介紹的基礎(chǔ)上,對A公司生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了分析,包括生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性不高、生產(chǎn)交貨期不穩(wěn)定、原材料庫存比例過高、產(chǎn)品一次性合格率偏低、設(shè)備故障率高以及安全生產(chǎn)問題時(shí)有發(fā)生等。在此基礎(chǔ)上,指出了問題發(fā)生... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的和方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容和思路
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 精細(xì)化管理理論
        2.1.1 精細(xì)化的操作
        2.1.2 精細(xì)化的控制
        2.1.3 精細(xì)化的核算
        2.1.4 精細(xì)化的分析
        2.1.5 精細(xì)化的規(guī)劃
    2.2 生產(chǎn)管理理論
        2.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述
        2.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
第三章A公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 A公司現(xiàn)行生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)
        3.1.3 A公司生產(chǎn)效益現(xiàn)狀
        3.1.4 A公司生產(chǎn)設(shè)備使用現(xiàn)狀
    3.2 A公司生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題
        3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性不高
        3.2.2 生產(chǎn)交貨期不穩(wěn)定
        3.2.3 原材料庫存比例過高
        3.2.4 產(chǎn)品一次性合格率偏低
        3.2.5 設(shè)備故障率高
        3.2.6 安全生產(chǎn)問題時(shí)有發(fā)生
    3.3 問題成因分析
        3.3.1 生產(chǎn)流程不完善
        3.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃編制不準(zhǔn)確
        3.3.3 生產(chǎn)管理部門職能劃分不清晰
        3.3.4 生產(chǎn)管理協(xié)同性不高
        3.3.5 故障和隱患管理缺乏預(yù)測機(jī)制
        3.3.6 信息化系統(tǒng)應(yīng)用不足
    3.4 本章小結(jié)
第四章A公司生產(chǎn)管理精細(xì)化運(yùn)作策略
    4.1 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程
        4.1.1 完善生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
        4.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)安排
        4.1.3 生產(chǎn)的執(zhí)行與控制
        4.1.4 生產(chǎn)的跟蹤與統(tǒng)計(jì)
    4.2 優(yōu)化生產(chǎn)管理流程
        4.2.1 生產(chǎn)物料控制優(yōu)化
        4.2.2 調(diào)度工作的優(yōu)化
    4.3 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)改善原則
        4.3.2 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化
    4.4 健全設(shè)備隱患預(yù)測管理機(jī)制
        4.4.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
        4.4.2 健全定期巡檢機(jī)制
        4.4.3 建立故障和隱患處理快速反應(yīng)機(jī)制
        4.4.4 加強(qiáng)備品備件管理
        4.4.5 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的加強(qiáng)
    4.5 完善生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
        4.5.1 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)
        4.5.2 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)模塊優(yōu)化
        4.5.3 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成優(yōu)化
    4.6 本章小結(jié)
第五章A公司精細(xì)化運(yùn)營實(shí)施保障及績效分析
    5.1 實(shí)施保障
        5.1.1 建立服務(wù)中心和生產(chǎn)指揮中心
            5.1.1.1 技術(shù)服務(wù)中心優(yōu)化
            5.1.1.2 生產(chǎn)指揮中心
        5.1.2 完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作
            5.1.2.1 提升生產(chǎn)員工技能水平
            5.1.2.2 加強(qiáng)調(diào)度人員素質(zhì)培養(yǎng)
    5.2 績效分析
        5.2.1 交貨期的優(yōu)化提升
        5.2.2 庫存量的控制
        5.2.3 產(chǎn)出水平提高
        5.2.4 次品率降低
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：2941942