伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速增長,以及市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步健全,公司所面對(duì)的挑戰(zhàn)也在不斷加大,人才之間的爭斗逐漸加劇。現(xiàn)階段,國有煤炭公司承擔(dān)著能源開發(fā)與發(fā)展的重大責(zé)任,其運(yùn)營發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增長。在國有企業(yè)中,員工的激勵(lì)存在諸多問題和缺陷,人員的參與熱情和其潛在能力并未最大化體現(xiàn)出來,激勵(lì)機(jī)制問題直接影響員工的工作態(tài)度、效率,以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于目前煤炭領(lǐng)域的新環(huán)境與煤炭開發(fā)公司逐漸從勞動(dòng)密集型朝著資本與技術(shù)密集型方向進(jìn)行變化,引進(jìn)、留住與使用好優(yōu)秀人員,最大化體現(xiàn)出人員的熱情、能動(dòng)性與創(chuàng)新性是國有煤炭公司實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步的主要任務(wù)。論文以SM集團(tuán)有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,從SM集團(tuán)現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀入手,結(jié)合人力資源激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)理論,并總結(jié)了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)員工激勵(lì)制度有關(guān)的問卷。利用得到的數(shù)據(jù)展開實(shí)地調(diào)研。通過對(duì)一系列數(shù)據(jù)的采集,研究了SM公司人員當(dāng)前激勵(lì)需求情況與激勵(lì)作用,掌握公司人員對(duì)激勵(lì)制度的滿意水平,主要從薪酬制度、績效考核、員工培訓(xùn)體系以及企業(yè)文化四個(gè)方面進(jìn)行研究,對(duì)目前SM集團(tuán)現(xiàn)有激勵(lì)過程中面對(duì)的缺陷和因素加以研究,而且指出對(duì)應(yīng)的意見加以歸納,而且指出了對(duì)應(yīng)的解決方式。本... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SM集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2930620