近些年來,隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化提升改造,中國(guó)的建筑行業(yè)突飛猛進(jìn),與此同時(shí)與建筑行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域也獲得了快速發(fā)展的契機(jī),伴隨而來的還有愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅是物質(zhì)資源、資金資本,更核心的是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),人才成為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,哪家企業(yè)擁有了核心人才,他就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此企業(yè)之間對(duì)人才也展開激烈的爭(zhēng)奪。人才的流失對(duì)于企業(yè)的影響巨大,不僅增加了人才的重置成本,更重要的會(huì)造成生產(chǎn)效率的降低、商業(yè)秘密的泄露,打亂企業(yè)的連續(xù)經(jīng)營(yíng),影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此如何減少留住人才、減少人才流失對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。TH公司屬于生態(tài)環(huán)保類建筑企業(yè),近些年來也面臨嚴(yán)重的人才流失問題。本文通過資料查閱數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查和實(shí)地訪談,結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論,研究分析TH公司人才流失的現(xiàn)狀及原因,并就如何留住人才提出了一些建議和措施。本文以TH公司人才流失問題為研究對(duì)象,通過研究公司概況、公司人力資源管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前出現(xiàn)的管理問題,借助調(diào)查問卷和人才訪談數(shù)據(jù),從人才選聘、薪酬福利、績(jī)效考核與激勵(lì)、晉升發(fā)展、公司內(nèi)部管理等五個(gè)方面總結(jié)分析TH公司人才流失的影響因素... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１馬斯洛需求層次理論??

３．１．３人員結(jié)構(gòu)??截止到２０１８年１２月底，ＴＨ公司共有正式員工５１５７人，本科及以上學(xué)歷占??６９％以上，大專學(xué)歷約２３％，?８％左右人員為高中及以下人員（見圖３．２），其中??７０％左右為專業(yè)技術(shù)人員，８％為各級(jí)管理人員，其余人員為技能型或行政后勤人??１２??

員（見圖３．３）。由于ＴＨ公司是從研發(fā)、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)營(yíng)的以建筑業(yè)為主的綜??合性公司，帶有比較強(qiáng)的技術(shù)成分，因此專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對(duì)公司的貢獻(xiàn)??及業(yè)務(wù)影響較大，因此，本次研宄的對(duì)象主要是擁有良好的專業(yè)技術(shù)或擁有核心??資源或擁有良好的管理經(jīng)驗(yàn)的人才。??學(xué)歷分布??’?：?上學(xué)歷??圖３．２?ＴＨ公司人員學(xué)歷分布??從上圖中可以看出，在ＴＨ公司知識(shí)層次較高的本科以上學(xué)歷的人占總?cè)藬?shù)??的６９％，是ＴＨ公司的主力軍。該部分知識(shí)型人才對(duì)自我需求滿足的意愿更加突??出和強(qiáng)烈，要留住該部分員工，須關(guān)注其核心需求的滿足。??職能分布??ｊ?２２％?灌各級(jí)管理人員??ｆ１?雄專業(yè)技術(shù)人員??ｔ?＂■?ｉ，－：，?．；；．?ｖ?＂：■?，■??終＆意：纖髮雜夢(mèng)’?ｍ技能人員和綜合后勤人??員??圖３．?３ＴＨ公司人員職能分布??從上圖可以看出

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]D公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 王淼.北京交通大學(xué) 2018



本文編號(hào)：2925926