本文關(guān)鍵詞：B公司中國(guó)子公司多品牌管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：多品牌戰(zhàn)略是一個(gè)被大型家電企業(yè)所采納的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,國(guó)內(nèi)外的大型家電企業(yè)通常運(yùn)作多個(gè)品牌,這些品牌根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)和品牌文化為家電企業(yè)獲取更大的市場(chǎng)份額。多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大放異彩。這一領(lǐng)域必將成為品牌理論發(fā)展的新趨向,成為品牌理論創(chuàng)新與發(fā)展的新視角。本文以B公司中國(guó)子公司為案例研究對(duì)象,分析B公司中國(guó)子公司多品牌管理情況。圍繞以上主題,本文在對(duì)品牌管理相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,對(duì)多品牌管理相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,在分析B公司中國(guó)子公司多品牌管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了B公司中國(guó)子公司多品牌管理面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,包括市場(chǎng)細(xì)分不足,目標(biāo)市場(chǎng)不明確；品牌資源未能有效共享,競(jìng)爭(zhēng)力不突出；多品牌管理缺乏有效的組織結(jié)構(gòu)支撐；多品牌傳播缺乏有效通路。并提出了針對(duì)性的對(duì)策建議,主要包括：科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,完善市場(chǎng)定位；促進(jìn)品牌間資源共享,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；設(shè)立品牌經(jīng)理制,加強(qiáng)多品牌管理考核；打開(kāi)多品牌的通路,擴(kuò)大多品牌影響力。本文通過(guò)對(duì)B公司中國(guó)子公司的多品牌管理的分析,希望能對(duì)我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員在實(shí)施多品牌戰(zhàn)略時(shí)提供現(xiàn)實(shí)的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：家電企業(yè) 多品牌戰(zhàn)略 市場(chǎng)細(xì)分
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.2;F416.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述8-10
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及方法10-13
• 第2章 品牌管理的相關(guān)理論13-21
• 2.1 品牌管理的主要內(nèi)容13-15
• 2.2 品牌管理的實(shí)施模型15-17
• 2.2.1 品牌定位模型15-16
• 2.2.2 品牌共鳴模型16-17
• 2.2.3 品牌價(jià)值鏈模型17
• 2.3 多品牌管理相關(guān)研究17-21
• 2.3.1 品牌-產(chǎn)品矩陣17-18
• 2.3.2 多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)18-19
• 2.3.3 多品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)19
• 2.3.4 多品牌組合可能起到的特殊作用19-21
• 第3章 B公司中國(guó)子公司多品牌管理現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)21-36
• 3.1 B公司中國(guó)子公司簡(jiǎn)介21
• 3.2 B公司中國(guó)子公司多品牌管理現(xiàn)狀分析21-24
• 3.3 B公司中國(guó)子公司多品牌管理面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)24-36
• 第4章 B公司中國(guó)子公司多品牌管理存在的問(wèn)題36-42
• 4.1 市場(chǎng)細(xì)分不足,目標(biāo)市場(chǎng)不明確36-38
• 4.1.1 多品牌市場(chǎng)細(xì)分不盡科學(xué)36-37
• 4.1.2 多品牌的目標(biāo)市場(chǎng)不夠合理37-38
• 4.2 品牌資源未能有效共享,競(jìng)爭(zhēng)力不突出38-39
• 4.2.1 多品牌資源共享不充分38-39
• 4.2.2 品牌聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)一步提升39
• 4.3 多品牌管理缺乏有效的組織結(jié)構(gòu)支撐39-40
• 4.4 多品牌傳播缺乏有效通路,影響力不足40-42
• 4.4.1 多品牌傳播的通路需要打通40-41
• 4.4.2 品牌影響力有待進(jìn)一步增強(qiáng)41-42
• 第5章 B公司中國(guó)子公司多品牌管理的改進(jìn)建議42-52
• 5.1 科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,完善市場(chǎng)定位42-44
• 5.1.1 科學(xué)進(jìn)行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的市場(chǎng)細(xì)分42-43
• 5.1.2 明確面向用戶需求的市場(chǎng)定位43-44
• 5.2 促進(jìn)品牌間資源共享,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力44-46
• 5.2.1 構(gòu)建共享性流程體系44-45
• 5.2.2 積極打造多品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力45-46
• 5.3 設(shè)立品牌經(jīng)理制,加強(qiáng)多品牌管理考核46-49
• 5.3.1 構(gòu)建價(jià)值驅(qū)動(dòng)的品牌經(jīng)理制46-48
• 5.3.2 加強(qiáng)多品牌管理人才隊(duì)伍建設(shè)48-49
• 5.4 打開(kāi)多品牌的通路,擴(kuò)大多品牌影響力49-52
• 5.4.1 積極探索新渠道49-50
• 5.4.2 提升品牌口碑,擴(kuò)大多品牌影響力50-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52
• 6.2 研究展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

  本文關(guān)鍵詞：B公司中國(guó)子公司多品牌管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：291342