近些年,我國國有企業(yè)逐漸打破以往產(chǎn)權結(jié)構單一、管理模式單一、經(jīng)營效率低下的發(fā)展模式,在產(chǎn)權結(jié)構方面呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢,形成了獨特的治理結(jié)構和管理模式。在這種大背景下,國有電力行業(yè)也脫離了歷史包袱,進行了相關的改制轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)的自然壟斷局面到形成了以中央五大電力集團和六家中央直屬發(fā)電集團為中心的市場化格局。在不斷市場化的過程中,電力企業(yè)紛紛建立起了內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計體系,以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的要求�，F(xiàn)階段,受國家政策、市場環(huán)境等因素的影響,電力公司面臨的風險也日趨多樣,從管理以及應對這些風險出發(fā),內(nèi)部審計工作也面臨著全新的關注點。但因長期處于壟斷地位,電力公司的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計工作具有起步晚、發(fā)展慢的特點,同時在傳統(tǒng)體制的限制下,風險管理與內(nèi)部審計這兩項任務在許多電力公司中并沒有取得協(xié)同躍升式的發(fā)展。因此,電力公司必須考慮如何優(yōu)化和改進內(nèi)部審計。本文的研究對象J電力公司作為央企的控股公司,具有產(chǎn)權混合的特征,公司在深交所上市后,不僅保持了其“國有”的性質(zhì),又實現(xiàn)了資本的社會化。同時,J電力公司地處東三省,其經(jīng)營管理狀況對當?shù)仄渌娏居兄欢ǔ潭鹊挠绊�。通過了解,J電... 

【文章來源】：中國財政科學研究院北京市

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

審計工作流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2907015