改革開放至今,國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷高速增長,民營經(jīng)濟(jì)作為極具活力的組成部分,在其中也獲得了長足的發(fā)展。比亞迪、美的集團(tuán)、華為為代表的一批優(yōu)秀民營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的同時(shí),也推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家制造能力的提升。正當(dāng)民營經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)候,民營企業(yè)逐漸進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)人的更迭期。自上世紀(jì)80-90年代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)創(chuàng)始人如今很多年事已高,企業(yè)面臨領(lǐng)導(dǎo)人更迭的現(xiàn)實(shí)需要。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要不言而喻,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的平穩(wěn)傳承是影響到企業(yè)未來的發(fā)展大事。如何設(shè)計(jì)一套恰當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承方案,實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)過渡,這是很多民營企業(yè)目前所面臨的難題。面對(duì)這個(gè)問題,民營企業(yè)的創(chuàng)始人有各自的選擇。其中,部分民營企業(yè)創(chuàng)始人選擇將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承給自己培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。由經(jīng)過企業(yè)多年培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)開展業(yè)務(wù),創(chuàng)始人家族僅參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。這樣的一種模式效果如何,是否值得更多的民營企業(yè)效仿呢?基于此,本文選取已經(jīng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承的美的集團(tuán)為研究對(duì)象,本文分緒論、案例介紹、案例分析、案例啟示,共四部分展開案例研究。第一部分,闡述本文的研究背景及意義,研究思路與方法,國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。第二部分,介紹案例公司的業(yè)務(wù)布局與行業(yè)環(huán)境,并回顧了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承的過程。第三部分,從資本市場(chǎng)對(duì)案例公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承的反應(yīng)、完成傳承后的企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性展開分析,并從中尋找是哪些內(nèi)在機(jī)制促成了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)平穩(wěn)傳承。第四部分,基于前述分析總結(jié)在美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承案例中值得其他民營企業(yè)借鑒之處,以及美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承案例中所做的不足的地方,希望其他企業(yè)能夠避免。通過案例分析,發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)傳承。美的集團(tuán)通過完善公司治理,構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)體系和實(shí)施有效的激勵(lì)措施較好的做到了對(duì)繼任者的激勵(lì)與監(jiān)督,協(xié)調(diào)了前后任領(lǐng)導(dǎo)人之間的利益,使得何享健家族享有企業(yè)收益權(quán)和重大事項(xiàng)的決策權(quán),方洪波全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的模式得以平穩(wěn)運(yùn)行。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.6;F272.91
【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖共分為四部分展開案例研究。章緒論，闡述本文的研究背景及意義，研究思路與方法，對(duì)國內(nèi)外文章案例介紹，介紹美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局與家電行業(yè)環(huán)境，回顧美的集程安排。章案例分析，從市場(chǎng)效益和經(jīng)營持續(xù)性入手，對(duì)傳承效果進(jìn)行分析，內(nèi)在機(jī)制促成了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)平穩(wěn)傳承。章案例啟示，基于前述分析總結(jié)在美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承案例中值得其處，以及美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承案例中所做的不足的地方，希望其他企

圖 2-1 美的集團(tuán)業(yè)務(wù)布局圖大家電業(yè)務(wù)板塊主管空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和壓縮機(jī)四塊業(yè)務(wù)，在武漢、無錫、廣建有三大生產(chǎn)基地。其中，空調(diào)業(yè)務(wù)是美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承人方洪波的發(fā)跡地。20年，美的集團(tuán)大家電業(yè)務(wù)的收入是 636 億，占當(dāng)時(shí)集團(tuán)總收入的 66.25%，主要運(yùn)營主是美的電器及其下屬子公司，是集團(tuán)唯一的上市板塊，公司治理情況較好。小家電業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品門類眾多，美的集團(tuán)除了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)之外的家電業(yè)

000.00 100，000.00 何享健家族的持股平臺(tái)。企業(yè)股東是何享健與.85%的股份�？毓�、鼎暉嘉泰、鼎暉美泰和鼎暉絢彩是專業(yè)聯(lián)企業(yè)合計(jì)持有美的集團(tuán) 13.33%股權(quán)。鼎暉的集團(tuán) 3%的股權(quán)，企業(yè)內(nèi)的合伙人都是企業(yè)的是為了實(shí)施員工持股計(jì)劃而成立的。此外美人股東都是美的集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)成員。兩者合
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