榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)研究
發(fā)布時間:2020-11-16 11:00
企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)用之不竭的財富,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義。樹立具有自己特色的價值觀體系是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的必備因素。企業(yè)文化建設(shè)研究是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的需要,是人才競爭和市場競爭的需要。本文以榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對象,基于企業(yè)文化基礎(chǔ)理論和方法,對于榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、研究,對其影響企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)因素、建設(shè)過程因素、管理機(jī)制等因素以及存在的問題和瓶頸難點進(jìn)行了系統(tǒng)分析,在實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合榆林HY制衣公司的具體情況特點構(gòu)想設(shè)計出了企業(yè)文化建設(shè)的總體框架模式,并以塑造核心價值觀為重點,融合其MI、BI、VI原理、結(jié)構(gòu)、相互聯(lián)系,確定了企業(yè)文化建設(shè)的具體方法,明確了保證措施,建立了企業(yè)長效機(jī)制,為榆林HY制衣公司提升企業(yè)文化,通過企業(yè)文化建設(shè)為管理水平提供幫助。
【學(xué)位單位】:西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2015
【中圖分類】:F270;F426.86
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
1.2.3 文獻(xiàn)評述
1.3 研究方案
1.3.1 研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題
1.3.2 擬采取的研究方法、技術(shù)路線和調(diào)研方案
2 企業(yè)文化基礎(chǔ)理論
2.1 企業(yè)文化的概念
2.2 企業(yè)文化的主要內(nèi)容和特征
2.2.1 企業(yè)文化的主要內(nèi)容
2.2.2 企業(yè)文化的特征
2.3 企業(yè)文化的功能
2.3.1 形象和品牌塑造功能
2.3.2 價值導(dǎo)向功能
2.3.3 員工的激勵功能
2.3.4 秩序的管理功能
2.3.5 績效和競爭力的提升功能
3 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
3.1 概況
3.2 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
3.2.1 定位模糊,注重短期利益
3.2.2 盲目借鑒,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
3.3 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀原因分析
3.3.1 企業(yè)家的因素
3.3.2 傳統(tǒng)文化影響
3.3.3 經(jīng)濟(jì)制度影響
3.3.4 企業(yè)文化管理機(jī)制的影響
3.4 榆林HY制衣公司企業(yè)文化存在的問題及原因分析
3.4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重
3.4.2 公司視覺識別(VI)不明顯
3.4.3 企業(yè)和員工的競爭、創(chuàng)新意識不強(qiáng)
3.4.4 公司戰(zhàn)略定位滯后
3.4.5 公司制度建設(shè)不健全
4 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)方案
4.1 企業(yè)文化的總體架構(gòu)
4.1.1 企業(yè)文化的總體構(gòu)架模式圖
4.1.2 需要把握的幾個問題
4.1.3 公司企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方法
4.2 企業(yè)文化價值觀的核心塑造
4.3 MI(理念識別)的企業(yè)文化建設(shè)
4.4 BI(行為識別)的企業(yè)文化建設(shè)
4.5 VI(視覺識別)的企業(yè)文化建設(shè)
5 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)方案實施保障措施
5.1 成立領(lǐng)導(dǎo)小組
5.2 明確崗位責(zé)任
5.3 專項預(yù)算
5.4 推廣、總結(jié),建立長效機(jī)制
6 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】
本文編號:2886097
【學(xué)位單位】:西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2015
【中圖分類】:F270;F426.86
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
1.2.3 文獻(xiàn)評述
1.3 研究方案
1.3.1 研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題
1.3.2 擬采取的研究方法、技術(shù)路線和調(diào)研方案
2 企業(yè)文化基礎(chǔ)理論
2.1 企業(yè)文化的概念
2.2 企業(yè)文化的主要內(nèi)容和特征
2.2.1 企業(yè)文化的主要內(nèi)容
2.2.2 企業(yè)文化的特征
2.3 企業(yè)文化的功能
2.3.1 形象和品牌塑造功能
2.3.2 價值導(dǎo)向功能
2.3.3 員工的激勵功能
2.3.4 秩序的管理功能
2.3.5 績效和競爭力的提升功能
3 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
3.1 概況
3.2 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
3.2.1 定位模糊,注重短期利益
3.2.2 盲目借鑒,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
3.3 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀原因分析
3.3.1 企業(yè)家的因素
3.3.2 傳統(tǒng)文化影響
3.3.3 經(jīng)濟(jì)制度影響
3.3.4 企業(yè)文化管理機(jī)制的影響
3.4 榆林HY制衣公司企業(yè)文化存在的問題及原因分析
3.4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重
3.4.2 公司視覺識別(VI)不明顯
3.4.3 企業(yè)和員工的競爭、創(chuàng)新意識不強(qiáng)
3.4.4 公司戰(zhàn)略定位滯后
3.4.5 公司制度建設(shè)不健全
4 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)方案
4.1 企業(yè)文化的總體架構(gòu)
4.1.1 企業(yè)文化的總體構(gòu)架模式圖
4.1.2 需要把握的幾個問題
4.1.3 公司企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方法
4.2 企業(yè)文化價值觀的核心塑造
4.3 MI(理念識別)的企業(yè)文化建設(shè)
4.4 BI(行為識別)的企業(yè)文化建設(shè)
4.5 VI(視覺識別)的企業(yè)文化建設(shè)
5 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)方案實施保障措施
5.1 成立領(lǐng)導(dǎo)小組
5.2 明確崗位責(zé)任
5.3 專項預(yù)算
5.4 推廣、總結(jié),建立長效機(jī)制
6 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2886097
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