在新時代背景下,技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)乃至國家持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的核心競爭力。企業(yè)間的競爭與較量,最終離不開具有創(chuàng)新能力的技術(shù)型員工。如何有效激發(fā)這類員工的工作潛力,不斷提升企業(yè)核心競爭力,是所有企業(yè)都必須面對和思考的問題。與普通員工相比,技術(shù)類員工具有實操能力強(qiáng)、熱衷挑戰(zhàn)、成就欲大、流動性大等特點,他們的需求往往也屬于較高層次。除了基本的經(jīng)濟(jì)需求,技術(shù)型員工對于事業(yè)成就和社會地位等方面也表現(xiàn)出較強(qiáng)的欲望,因而傳統(tǒng)的合同型契約已經(jīng)很難達(dá)到激勵的效果。為了有效地激勵技術(shù)型員工,首要條件是了解他們的內(nèi)心需求和對企業(yè)的期望,讓技術(shù)型員工的責(zé)任、權(quán)力和利益相一致,由此方能制定出合理有效的激勵政策。心理契約是企業(yè)與員工之間相互感知并認(rèn)可的期望,這種隱性的、非正式的相互期望能夠?qū)T工的態(tài)度和行為產(chǎn)生極大影響。因此,從心理契約的視角出發(fā)探討技術(shù)型員工的激勵問題,能夠有效彌補傳統(tǒng)型契約在激勵上的不足。本文選擇從心理契約這一角度出發(fā),探究YK公司技術(shù)型員工的激勵機(jī)制的優(yōu)化問題,以此來解決YK公司目前人員激勵效果低下的現(xiàn)狀,并為相關(guān)企業(yè)管理實踐提供新的思路。首先,本文對心理契約相關(guān)理論、激勵相關(guān)理論以及心理契約和激勵二者之間的關(guān)系進(jìn)行了梳理,通過相關(guān)文獻(xiàn)的梳理確立本文的研究思路;其次,對公司總體狀況和目前員工激勵現(xiàn)狀進(jìn)行概述;然后,通過問卷的方式對員工激勵現(xiàn)狀滿意度和激勵因素進(jìn)行調(diào)查,運用SPSS軟件分析總結(jié)得出YK公司技術(shù)型員工的激勵因素構(gòu)成分為交易型、關(guān)系型和發(fā)展型三個維度,其中職業(yè)薪酬、職位晉升和績效考核三項激勵因素是YK公司技術(shù)型員工最關(guān)注的因素,同時也是最不滿意的因素,并在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上結(jié)合員工訪談對公司激勵機(jī)制方面所存在的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)。最后,文章根據(jù)前文的分析與總結(jié),從交易型、關(guān)系型和發(fā)展型三個維度提出YK公司激勵機(jī)制的優(yōu)化對策。交易型激勵機(jī)制優(yōu)化對策包括建立多元化的薪酬體系、加強(qiáng)績效管理體系建設(shè)、建設(shè)有針對性的福利制度;關(guān)系型激勵機(jī)制優(yōu)化對策包括建立創(chuàng)新文化激勵機(jī)制、創(chuàng)建彈性管理模式、加強(qiáng)對員工的情感關(guān)懷;發(fā)展型激勵機(jī)制優(yōu)化對策包括建立公平科學(xué)的晉升機(jī)制、優(yōu)化員工職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制、建立員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)機(jī)制。
【學(xué)位單位】：揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.7
【部分圖文】：

技產(chǎn)?石?化煤?質(zhì)??術(shù)?品鋼電?污?化?工化?檢??工?開?鐵力水?石化工?科??藝發(fā)?油肥??科?科??技術(shù)研究員?產(chǎn)品開發(fā)員?技術(shù)工程員?質(zhì)檢員、分析員??圖３－１?ＹＫ公司技術(shù)中心人員崗位結(jié)構(gòu)??１）年齡結(jié)構(gòu)??ＹＫ公司技術(shù)型員工的１４２人中，２５歲及以下的為１４人，２６歲至３０歲的為３２人，??至３５歲的為４３人，３６至４０歲的２８人，４１至４５歲的１７人，４６歲及以上的８人，??如圖３－２所示：??

吳雅雯：基于心理契約的ＹＫ公司技術(shù)型員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究?１９從圖中可以看出，技術(shù)員工的年齡主要集中在２６歲至３０歲、３１歲至３５歲、３６歲歲三個年齡區(qū)間，且技術(shù)員工整體偏年輕化，３５歲以下占比６２％。這也體現(xiàn)了公司的略，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司越發(fā)意識到人才的重要性，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、、技術(shù)強(qiáng)、年輕化的人才，以為公司注入新鮮血液。??（２）學(xué)歷結(jié)構(gòu)??ＹＫ公司技術(shù)型員工中，擁有研究生學(xué)歷的為２７人，本科學(xué)歷的為８３人，大專學(xué)３２人，人員占比及崗位員工學(xué)歷構(gòu)成如圖３－３和圖３－４所示：??

（２）學(xué)歷結(jié)構(gòu)??ＹＫ公司技術(shù)型員工中，擁有研究生學(xué)歷的為２７人，本科學(xué)歷的為８３人，大專學(xué)歷??的為３２人，人員占比及崗位員工學(xué)歷構(gòu)成如圖３－３和圖３－４所示：??２３％?１供??鼸研宄牛．??鼷本科??Ｉ?大?Ｖ??５８°〇??圖３－３?ＹＫ公司技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖??７（ｊ??｜?：°］???■?－．．．．．－．．．．．．．．．．．．．．??４０＾￣￣－鼸研宄屮??．１０???？本科??２０－?１???大々??ｉ．Ｕｆｃ——Ｊ????技術(shù)發(fā)肢部?Ｔ．ＷＩＫ務(wù)郃?質(zhì)險部??圖３－４?ＹＫ公司技術(shù)崗位人員學(xué)歷分布圖??從上圖可以看出，本科占比最高為５８％，本科及以上Ａ比７７％，說明公司技術(shù)型員工整??體學(xué)歷水平較高。從部門學(xué)歷水平分布來召？，技術(shù)發(fā)展部儀擁Ｗ研究生學(xué)歷和本科學(xué)歷的??員工，其中研宄生占比最高，這也從側(cè)面反映出技術(shù)發(fā)展部為整個技術(shù)屮心的核心部門。??
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本文編號：2873426