為了滿足下游客戶的有效需求,企業(yè)在傳統(tǒng)模式的庫存管理方式下都會根據(jù)自身的實(shí)際情況酌情獨(dú)立地設(shè)置庫存。庫存水平能否保持均衡合理,是能否降低資金占用成本以提高企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在。因此,在供應(yīng)鏈之間的競爭已經(jīng)成為常態(tài)的市場大環(huán)境中如何設(shè)置庫存,一直以來是企業(yè)庫存管理的難題之一。供應(yīng)鏈中的需求信息在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)獨(dú)立執(zhí)行各自的庫存策略時極容易被扭曲放大,并從供應(yīng)鏈下游逐級傳導(dǎo)至供應(yīng)鏈的上游,產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。整個供應(yīng)鏈的競爭力之所以會被削弱,是因?yàn)榕１扌?yīng)使得整條供應(yīng)鏈中庫存量過大,資金占用過高,使得成本相應(yīng)增多。供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)作為一種體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成管理思想的新型庫存管理理論,可以較好地抑制因供應(yīng)鏈中各企業(yè)獨(dú)立設(shè)置庫存時所產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng),提升供應(yīng)鏈的綜合競爭能力。本文以M公司為研究案例,在研讀相關(guān)文獻(xiàn)資料之后首先介紹了庫存管理、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理庫存(VMI)的相關(guān)概念和理論特征,其次介紹了M公司的庫存管理現(xiàn)狀,提出了M公司在庫存管理方面存在的四大問題,通過深入分析得出產(chǎn)生問題的原因有四個方面。接下來,結(jié)合M公司經(jīng)營管理實(shí)際和VMI理論思想,在論述了 M公司具備通過實(shí)施VMI優(yōu)化庫存管理的基礎(chǔ)之后,基于VMI理論為M公司設(shè)計(jì)了庫存管理的優(yōu)化方案以解決M公司在庫存管理方面目前存在的問題,最后介紹了優(yōu)化方案的實(shí)施步驟與流程,并從營運(yùn)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)兩大方面對優(yōu)化方案的實(shí)施效果進(jìn)行了評價,同時指出了優(yōu)化方案的不足之處和持續(xù)改進(jìn)的措施。本文通過研究,得出了以下結(jié)論:VMI是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下重要的庫存管理方法,實(shí)施該方法過程中,供需雙方的信任至關(guān)重要,要有合理的激勵機(jī)制以促使供應(yīng)商保證合理的供應(yīng)水平,同時要明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系和設(shè)計(jì)好沖突解決機(jī)制,以防范和化解可能出現(xiàn)的風(fēng)險。本文的研究,為其他企業(yè)應(yīng)用VMI模式解決庫存管理方面的問題提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.4
【部分圖文】：

?第３章Ｍ公司庫存管理現(xiàn)狀分析???時，下游需求又比較冷清。??３．３．３庫存周轉(zhuǎn)率低下??Ｍ公司一直以來庫存周轉(zhuǎn)率和業(yè)內(nèi)同行比起來就比較低，２０１８年１－６月Ｍ公??司的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)詳見圖３－４。從圖中我們可以看到，Ｍ公司２０１８年上半年庫存??周轉(zhuǎn)次數(shù)在４．５５－９．５６之間波動，與行業(yè)平均水平１７．５４的周轉(zhuǎn)次數(shù)相差甚遠(yuǎn)。庫??存周轉(zhuǎn)率的低下使得Ｍ公司庫存成本居高不下，高庫存占用大量資金，影響了公??司的短期償債能力，同時也削弱了公司的營運(yùn)能力，降低了經(jīng)濟(jì)效益，從而阻礙??了公司的發(fā)展。??１２．００????３Ｓ０００００??

?陜西師范大學(xué)碩士學(xué)位論文???人為操作原因，補(bǔ)貨上架的數(shù)量經(jīng)常出錯，由于技術(shù)原因，這類錯誤還無法追責(zé)??到具體經(jīng)辦人，只有當(dāng)月度盤點(diǎn)時此類錯誤才會被發(fā)現(xiàn)。圖３－５為Ｍ公司２０１８年??１－６月收發(fā)貨錯誤分類筆次統(tǒng)計(jì)分布情況，從圖中我們可以看到，Ｍ公司在２０１８??年收發(fā)貨過程中出錯概率較高的錯誤類型有３個，依次是補(bǔ)貨上架數(shù)量錯誤、補(bǔ)??貨上架貨位錯誤和入庫上架貨位錯誤，這３個錯誤類型合計(jì)占比達(dá)到７１％。??

?陜西師范大學(xué)碩士學(xué)位論文???慮到預(yù)測的因素，通過人工干預(yù)，確保正常的生產(chǎn)時間內(nèi)預(yù)測及客戶訂單量與主??生產(chǎn)計(jì)劃量比較匹配，從而使得生產(chǎn)計(jì)劃能夠比較均衡穩(wěn)定。??在提前期內(nèi)生產(chǎn)完成客戶所需求貨物后，供應(yīng)商必須選擇適當(dāng)?shù)呢浳锖瓦m當(dāng)??的運(yùn)輸工具，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)配送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，既要合理地控制運(yùn)輸成本，又要??快速、準(zhǔn)確、高效地服務(wù)客戶，使得供應(yīng)商和客戶雙方都能從中獲取最大的收益。??有第三方物流公司參與是Ｍ公司ＶＭＩ優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的特征之一，在供應(yīng)商將??生產(chǎn)完的貨物交付到ＶＭＩ倉庫后，接下來的補(bǔ)貨配送流程由第三方物流公司完成，??詳見圖４－１，具體可分為以下步驟：??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2872990