為了滿足下游客戶的有效需求,企業(yè)在傳統(tǒng)模式的庫存管理方式下都會根據自身的實際情況酌情獨立地設置庫存。庫存水平能否保持均衡合理,是能否降低資金占用成本以提高企業(yè)經營效益的關鍵所在。因此,在供應鏈之間的競爭已經成為常態(tài)的市場大環(huán)境中如何設置庫存,一直以來是企業(yè)庫存管理的難題之一。供應鏈中的需求信息在供應鏈上下游企業(yè)獨立執(zhí)行各自的庫存策略時極容易被扭曲放大,并從供應鏈下游逐級傳導至供應鏈的上游,產生“牛鞭效應”。整個供應鏈的競爭力之所以會被削弱,是因為牛鞭效應使得整條供應鏈中庫存量過大,資金占用過高,使得成本相應增多。供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)作為一種體現了供應鏈集成管理思想的新型庫存管理理論,可以較好地抑制因供應鏈中各企業(yè)獨立設置庫存時所產生的牛鞭效應,提升供應鏈的綜合競爭能力。本文以M公司為研究案例,在研讀相關文獻資料之后首先介紹了庫存管理、供應鏈管理和供應商管理庫存(VMI)的相關概念和理論特征,其次介紹了M公司的庫存管理現狀,提出了M公司在庫存管理方面存在的四大問題,通過深入分析得出產生問題的原因有四個方面。接下來,結合M公司經營管理實際和VMI理論思想,在論述了 M公司具備通過實施VMI優(yōu)化庫存管理的基礎之后,基于VMI理論為M公司設計了庫存管理的優(yōu)化方案以解決M公司在庫存管理方面目前存在的問題,最后介紹了優(yōu)化方案的實施步驟與流程,并從營運表現和業(yè)務表現兩大方面對優(yōu)化方案的實施效果進行了評價,同時指出了優(yōu)化方案的不足之處和持續(xù)改進的措施。本文通過研究,得出了以下結論:VMI是供應鏈管理環(huán)境下重要的庫存管理方法,實施該方法過程中,供需雙方的信任至關重要,要有合理的激勵機制以促使供應商保證合理的供應水平,同時要明確雙方的權利義務關系和設計好沖突解決機制,以防范和化解可能出現的風險。本文的研究,為其他企業(yè)應用VMI模式解決庫存管理方面的問題提供了借鑒經驗。
【學位單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.4
【部分圖文】：

?第３章Ｍ公司庫存管理現狀分析???時，下游需求又比較冷清。??３．３．３庫存周轉率低下??Ｍ公司一直以來庫存周轉率和業(yè)內同行比起來就比較低，２０１８年１－６月Ｍ公??司的庫存周轉次數詳見圖３－４。從圖中我們可以看到，Ｍ公司２０１８年上半年庫存??周轉次數在４．５５－９．５６之間波動，與行業(yè)平均水平１７．５４的周轉次數相差甚遠。庫??存周轉率的低下使得Ｍ公司庫存成本居高不下，高庫存占用大量資金，影響了公??司的短期償債能力，同時也削弱了公司的營運能力，降低了經濟效益，從而阻礙??了公司的發(fā)展。??１２．００????３Ｓ０００００??

?陜西師范大學碩士學位論文???人為操作原因，補貨上架的數量經常出錯，由于技術原因，這類錯誤還無法追責??到具體經辦人，只有當月度盤點時此類錯誤才會被發(fā)現。圖３－５為Ｍ公司２０１８年??１－６月收發(fā)貨錯誤分類筆次統(tǒng)計分布情況，從圖中我們可以看到，Ｍ公司在２０１８??年收發(fā)貨過程中出錯概率較高的錯誤類型有３個，依次是補貨上架數量錯誤、補??貨上架貨位錯誤和入庫上架貨位錯誤，這３個錯誤類型合計占比達到７１％。??

?陜西師范大學碩士學位論文???慮到預測的因素，通過人工干預，確保正常的生產時間內預測及客戶訂單量與主??生產計劃量比較匹配，從而使得生產計劃能夠比較均衡穩(wěn)定。??在提前期內生產完成客戶所需求貨物后，供應商必須選擇適當的貨物和適當??的運輸工具，在適當的時機配送到適當的地點，既要合理地控制運輸成本，又要??快速、準確、高效地服務客戶，使得供應商和客戶雙方都能從中獲取最大的收益。??有第三方物流公司參與是Ｍ公司ＶＭＩ優(yōu)化方案設計的特征之一，在供應商將??生產完的貨物交付到ＶＭＩ倉庫后，接下來的補貨配送流程由第三方物流公司完成，??詳見圖４－１，具體可分為以下步驟：??
【參考文獻】

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本文編號：2872990