在當今的政策下國家鼓勵民營高新技術、高科技企業(yè)研發(fā)和技術創(chuàng)新,高新技術企業(yè)的研發(fā)和技術創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵,那么掌握研發(fā)技術的研發(fā)人員是企業(yè)生存發(fā)展的核心員工,如何有效的激勵研發(fā)人員的工作熱情,如何挖掘研發(fā)人員的創(chuàng)新能力,成為高新技術企業(yè)的主要關注點。本文以A公司為例,A公司是一家老牌軍工企業(yè),公司的高層領導曾經(jīng)是國企的職工,公司目前正處于與諸多新興高新技術民營企業(yè)競爭的階段,從2016年末行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,越來越需要建立一支強有力的產(chǎn)品研發(fā)團隊做技術支撐,提升企業(yè)在同行中的競爭力。然而,企業(yè)的研發(fā)人員壓力增大,薪酬卻延用落后的薪酬制度,沒有適應當下研發(fā)人員的工作狀態(tài),因此需要設立一個更適應目前狀態(tài)下研發(fā)人員的薪酬管理方案,以調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性,開發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力,為公司創(chuàng)造更多的研發(fā)成果。本文結(jié)合相關國內(nèi)外薪酬研究及薪酬理論,介紹了A公司研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu),結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果和研發(fā)人員訪談結(jié)果,得出目前研發(fā)人員薪酬管理存在的幾個問題,包括薪資分配不公平、薪酬水平缺乏外部競爭力、薪酬結(jié)構(gòu)設計不合理、薪酬管理制度不完善。為了解決目前研發(fā)人員的薪酬管理相關問題,本文結(jié)合寬帶薪酬理論,設計出了一套激勵研發(fā)人員工作積極性和人性化的薪酬管理方案。為了確保新的研發(fā)人員薪酬管理方案能夠順利實施,本文在最后提出了相應的實施準備及保障措施。本文運用了相關薪酬理論,結(jié)合A公司研發(fā)人員的實際情況,在一定程度上解決了研發(fā)人員薪酬管理存在的一系列問題,激勵研發(fā)人員的薪酬機制得到了改善,優(yōu)化研發(fā)人員薪酬管理的同時,A公司其他部門也可以參考研發(fā)人員的薪酬管理方案進行思路拓展,其他的高新技術企業(yè)也可以參考本文的研發(fā)人員薪酬管理優(yōu)化設計方法。
【學位單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.6
【部分圖文】：

薪酬激勵問題對應解決策略

A公司崗位分布情況示意圖

A公司研發(fā)部門的基本情況
【參考文獻】

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本文編號：2869947