中國企業(yè)在“走出去”的道路上并不順利,其中文化不同所造成的并購雙方在經(jīng)營理念、管理方式上的巨大差異,是導致中國企業(yè)跨國并購失敗的重要原因之一。因此,跨國并購中文化整合是關(guān)系中國企業(yè)跨國并購成敗的重要因素。海爾集團能夠成功的走出國門,離不開自身的文化整合。本文希望通過對于海爾并購三洋這一案例的分析,能夠為中國其他企業(yè)進行跨國并購文化整合提供參考。本文首先結(jié)合現(xiàn)有的研究成果,對跨國并購和文化整合相關(guān)概念進行闡述。其次,通過案例分析法對海爾并購三洋這一經(jīng)典案例進行深入分析,在案例分析的過程中又利用比較分析法,分別分析了海爾和三洋的民族和企業(yè)文化特征,并通過比較兩個集團文化特征,找出了兩個集團民族和企業(yè)的文化差異。再次,在分析出海爾選擇滲透式文化整合模式的基礎(chǔ)上,歸納出海爾集團針對文化差異的文化整合措施:在并購前期對三洋集團進行了審慎調(diào)查和充分了解,在并購完成后把海爾集團企業(yè)管理文化融入三洋,改善了三洋原有的薪酬制度、組織架構(gòu)和管理方法等方面,對員工進行了跨文化培訓。利用并購完成后青島海爾的成長能力、盈利能力、營運能力和償債能力四個財務指標和員工認同感、品牌價值和市場占有率三個非財務指標,對海爾集團的文化整合效果進行分析,我們可以得出海爾并購三洋文化整合效果良好的結(jié)論。最后,提出海爾在以后的跨國并購文化整合過程中的兩點建議:要控制自身財務風險;合理利用文化整合成功經(jīng)驗。對于中國企業(yè)跨國并購文化整合,給出了以下六方面啟示:要做好文化調(diào)查工作;合理選用文化整合模式;協(xié)調(diào)管理模式;加強員工融合;重塑企業(yè)愿景;堅定文化自信。
【學位單位】：蘭州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.6;F271
【部分圖文】：

圖 4.2 跨文化培訓內(nèi)容體系圖資料來源：根據(jù)公開資料自行整理。海爾集團通過這形式各異、豐富多彩的跨文化培訓，可以減少企業(yè)內(nèi)部中日工所面臨的文化沖突，讓員工雙方可以迅速熟悉新的公司工作環(huán)境，并可以順

圖 4.3 2009-2017 年青島海爾成長能力指標走勢圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)新浪財經(jīng)數(shù)據(jù)整理 https://finance.sina.com.cn/。（2）盈利能力分析

圖 4.4 2009-2017 年青島海爾盈利能力走勢圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)新浪財經(jīng)數(shù)據(jù)整理 https://finance.sina.com.cn/。（3）營運能力分析
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本文編號：2865702