通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)行EPC總承包項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析和梳理,總結(jié)了我國(guó)EPC項(xiàng)目安全管理在體制、責(zé)任及溝通協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題及原因。通過(guò)對(duì)各個(gè)問(wèn)題的整理分析及在實(shí)際工程中的應(yīng)用實(shí)例,提出了應(yīng)對(duì)措施,以保證EPC總承包項(xiàng)目安全管理的順利落實(shí),為我國(guó)EPC項(xiàng)目安全管理提供一定的借鑒。
【部分圖文】：

瘢?由大到小，分配到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)職工，讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)。針對(duì)總目標(biāo)的分解，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)工種、每個(gè)工藝都進(jìn)行制定安全管理措施，并組織所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，簽署責(zé)任書。讓每位項(xiàng)目參與者都能充分了解到安全管理的方法、手段、實(shí)施措施。其次是成立獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)各個(gè)工段進(jìn)行編制安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工人必須參加上崗前培訓(xùn)。定期對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行檢查跟蹤，定期對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。2.2健全安全管理組織機(jī)構(gòu)、狠抓項(xiàng)目管理聯(lián)合體參建各方共同組建項(xiàng)目部見圖1，施工分包方的項(xiàng)目經(jīng)理部全部歸集到總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部。總承包管理項(xiàng)目必須要逐層根據(jù)規(guī)范、合同要求設(shè)置合理、有力人員管理機(jī)構(gòu)。每個(gè)聯(lián)合體施工單位也必須按要求設(shè)置健全的人員管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度。這樣就能充分利用安全管理組織體系，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)控制。做到每個(gè)施工點(diǎn)、面、片都有專人負(fù)責(zé)，每個(gè)施工工藝、流程都是有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。在安全生產(chǎn)管理方面，通過(guò)組織召開安全專題會(huì)議、監(jiān)督班組職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)等多種形式，監(jiān)督分包單位對(duì)全體職工進(jìn)行安全操作規(guī)程。圖1項(xiàng)目安全管理組織結(jié)構(gòu)示意2.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)安全培訓(xùn)在工程領(lǐng)域并不少見，但收獲甚微。如何通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。總承包管理單位與各個(gè)分包單位要結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際開展工作，以現(xiàn)場(chǎng)工種作業(yè)安全指導(dǎo)為主和培訓(xùn)班學(xué)習(xí)為輔的相互結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作模式。分班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全操作，不斷提高管理人員安全管理水平和工人的安全操作意識(shí)。把安全生產(chǎn)放在第一位，確保生產(chǎn)安全。2.4建立完善的安全管理體系、定期組織安全體系運(yùn)行的監(jiān)察每個(gè)公司

瘢?由大到小，分配到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)職工，讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)。針對(duì)總目標(biāo)的分解，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)工種、每個(gè)工藝都進(jìn)行制定安全管理措施，并組織所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，簽署責(zé)任書。讓每位項(xiàng)目參與者都能充分了解到安全管理的方法、手段、實(shí)施措施。其次是成立獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)各個(gè)工段進(jìn)行編制安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工人必須參加上崗前培訓(xùn)。定期對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行檢查跟蹤，定期對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。2.2健全安全管理組織機(jī)構(gòu)、狠抓項(xiàng)目管理聯(lián)合體參建各方共同組建項(xiàng)目部見圖1，施工分包方的項(xiàng)目經(jīng)理部全部歸集到總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部。總承包管理項(xiàng)目必須要逐層根據(jù)規(guī)范、合同要求設(shè)置合理、有力人員管理機(jī)構(gòu)。每個(gè)聯(lián)合體施工單位也必須按要求設(shè)置健全的人員管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度。這樣就能充分利用安全管理組織體系，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)控制。做到每個(gè)施工點(diǎn)、面、片都有專人負(fù)責(zé)，每個(gè)施工工藝、流程都是有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。在安全生產(chǎn)管理方面，通過(guò)組織召開安全專題會(huì)議、監(jiān)督班組職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)等多種形式，監(jiān)督分包單位對(duì)全體職工進(jìn)行安全操作規(guī)程。圖1項(xiàng)目安全管理組織結(jié)構(gòu)示意2.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)安全培訓(xùn)在工程領(lǐng)域并不少見，但收獲甚微。如何通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。總承包管理單位與各個(gè)分包單位要結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際開展工作，以現(xiàn)場(chǎng)工種作業(yè)安全指導(dǎo)為主和培訓(xùn)班學(xué)習(xí)為輔的相互結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作模式。分班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全操作，不斷提高管理人員安全管理水平和工人的安全操作意識(shí)。把安全生產(chǎn)放在第一位，確保生產(chǎn)安全。2.4建立完善的安全管理體系、定期組織安全體系運(yùn)行的監(jiān)察每個(gè)公司
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