A公司TPM管理應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2020-10-30 05:59
經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)無(wú)論是產(chǎn)量還是技術(shù)水平都躍居世界第一位。2018年我國(guó)的光伏裝機(jī)容量已達(dá)1.7億千瓦,這都得益于十多年期間光伏技術(shù)的快速進(jìn)步,生產(chǎn)制造成本的顯著下降,同時(shí)平價(jià)上網(wǎng)的腳步也越來(lái)越近。硅片加工企業(yè)作為太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),其技術(shù)的更新,設(shè)備的升級(jí)改造日新月異,這就對(duì)我們的設(shè)備管理提出了更高的要求。TPM管理作為全世界制造企業(yè)設(shè)備管理的先進(jìn)手段之一,在許多國(guó)家已取得了顯著的成效。因此,在硅片加工企業(yè)推行TPM管理活動(dòng),全員參與生產(chǎn)維護(hù),是本文研究的主要內(nèi)容。本文在研究TPM管理的基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合A公司的具體設(shè)備管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)出適合A公司的TPM管理活動(dòng)方案并實(shí)施。重點(diǎn)介紹了TPM管理的6S活動(dòng)、三大改善活動(dòng)、員工技能培養(yǎng)活動(dòng)、月度精益TPM評(píng)價(jià)活動(dòng)等。對(duì)實(shí)施TPM管理活動(dòng)后進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估,A公司通過(guò)TPM管理活動(dòng)取得了明顯成效,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得整潔亮麗,設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)上升明顯,生產(chǎn)成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上得到鞏固和加強(qiáng),同時(shí)提升了企業(yè)文化,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)A公司在實(shí)施TPM管理活動(dòng)中尚存的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,即對(duì)公司的設(shè)備管理模式、操作員工的穩(wěn)定性、管理活動(dòng)的持續(xù)性等問(wèn)題進(jìn)行了剖析。并提出了改善對(duì)策,即建立職責(zé)清晰的設(shè)備管理體系、加大設(shè)備的自動(dòng)化改造、持續(xù)推進(jìn)TPM管理活動(dòng)、TPM管理活動(dòng)與精益生產(chǎn)相結(jié)合等。隨著TPM管理活動(dòng)及精益生產(chǎn)活動(dòng)在硅片加工業(yè)乃至整個(gè)光伏鏈產(chǎn)業(yè)的推行,制約光伏發(fā)展的非技術(shù)成本因素將得到極大的改善,加上光伏技術(shù)的推動(dòng),光伏的春天將真正的到來(lái)。
【學(xué)位單位】:華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類(lèi)】:F273;F426.61
【部分圖文】:
圖2-2?TPM活動(dòng)組成圖??(1)自主保全:是指生產(chǎn)一線工人為了降低設(shè)備的故障率而做的設(shè)備的日常保養(yǎng)??活動(dòng),如:清潔、清理、潤(rùn)滑等方面工作。??(2)專(zhuān)業(yè)保全:是指設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修工人按計(jì)劃而進(jìn)行的設(shè)備專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)活動(dòng)。??(3)個(gè)別改善:為了徹底消除六大損失而進(jìn)行的改善活動(dòng)。目的是為了追求生產(chǎn)??極限。??(4)PM活動(dòng):利用監(jiān)測(cè)手段和技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的診斷,從而排除故障??患,減少停機(jī)損失。??(5)教育訓(xùn)練:通過(guò)教育培訓(xùn)的手段,培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)人才,從而保證設(shè)備正常平??運(yùn)行。??(6)事務(wù)能源:非直接部門(mén)開(kāi)展的一些改善活動(dòng)。??(7)環(huán)境安全:消除安全隱患,減少或杜絕安全事故的發(fā)生。??(8)品質(zhì)保全:通過(guò)QCC等手法,保證廣品的品質(zhì)。??2.2_3艦后TPM管理活動(dòng)??在“八大支柱”和“三大基石”的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的總結(jié)和歸納,??
碩士學(xué)位論文??MASTER'S?THESIS??3.4.3員工技能培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展??(1)開(kāi)展點(diǎn)滴教育(OPL)培訓(xùn)??1)在自主管理和專(zhuān)業(yè)保全各階段實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)OPL方式進(jìn)行員工自我培??訓(xùn),提尚技能。??2)?OPL的制作要求參照己下發(fā)的“OPL參考樣本”,每月每個(gè)班組制作不少??于5份。??3)各班組自行建立OPL臺(tái)賬,但日常必須組織講解。每班組每月底將評(píng)出優(yōu)??秀OPL?—份上傳到部門(mén),部門(mén)每月初按比例將優(yōu)秀OPL上傳到推進(jìn)辦存檔,并進(jìn)??行宣傳鼓勵(lì)。??
設(shè)備完好率=正常運(yùn)行完好設(shè)備數(shù)量/公司設(shè)備總數(shù)量*100%?(5-1)??硅片廠通過(guò)TPM活動(dòng)的開(kāi)展,設(shè)備變得煥然一新,硅片廠各個(gè)工段率呈現(xiàn)提高的趨勢(shì),如圖5-1所示為2017年TPM實(shí)施前后和2018年T的對(duì)比:??..
【參考文獻(xiàn)】
本文編號(hào):2862095
【學(xué)位單位】:華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類(lèi)】:F273;F426.61
【部分圖文】:
圖2-2?TPM活動(dòng)組成圖??(1)自主保全:是指生產(chǎn)一線工人為了降低設(shè)備的故障率而做的設(shè)備的日常保養(yǎng)??活動(dòng),如:清潔、清理、潤(rùn)滑等方面工作。??(2)專(zhuān)業(yè)保全:是指設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修工人按計(jì)劃而進(jìn)行的設(shè)備專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)活動(dòng)。??(3)個(gè)別改善:為了徹底消除六大損失而進(jìn)行的改善活動(dòng)。目的是為了追求生產(chǎn)??極限。??(4)PM活動(dòng):利用監(jiān)測(cè)手段和技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的診斷,從而排除故障??患,減少停機(jī)損失。??(5)教育訓(xùn)練:通過(guò)教育培訓(xùn)的手段,培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)人才,從而保證設(shè)備正常平??運(yùn)行。??(6)事務(wù)能源:非直接部門(mén)開(kāi)展的一些改善活動(dòng)。??(7)環(huán)境安全:消除安全隱患,減少或杜絕安全事故的發(fā)生。??(8)品質(zhì)保全:通過(guò)QCC等手法,保證廣品的品質(zhì)。??2.2_3艦后TPM管理活動(dòng)??在“八大支柱”和“三大基石”的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的總結(jié)和歸納,??
碩士學(xué)位論文??MASTER'S?THESIS??3.4.3員工技能培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展??(1)開(kāi)展點(diǎn)滴教育(OPL)培訓(xùn)??1)在自主管理和專(zhuān)業(yè)保全各階段實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)OPL方式進(jìn)行員工自我培??訓(xùn),提尚技能。??2)?OPL的制作要求參照己下發(fā)的“OPL參考樣本”,每月每個(gè)班組制作不少??于5份。??3)各班組自行建立OPL臺(tái)賬,但日常必須組織講解。每班組每月底將評(píng)出優(yōu)??秀OPL?—份上傳到部門(mén),部門(mén)每月初按比例將優(yōu)秀OPL上傳到推進(jìn)辦存檔,并進(jìn)??行宣傳鼓勵(lì)。??
設(shè)備完好率=正常運(yùn)行完好設(shè)備數(shù)量/公司設(shè)備總數(shù)量*100%?(5-1)??硅片廠通過(guò)TPM活動(dòng)的開(kāi)展,設(shè)備變得煥然一新,硅片廠各個(gè)工段率呈現(xiàn)提高的趨勢(shì),如圖5-1所示為2017年TPM實(shí)施前后和2018年T的對(duì)比:??..
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2862095
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