在承包商應(yīng)用BIM改進成本管理的背景下,基于施工階段BIM成本管理方法,從間接、直接資源消耗控制以及成本動態(tài)控制三個角度,明確BIM在施工方案、進度、安全、質(zhì)量、資源管理等維度的應(yīng)用點及其應(yīng)用程序,并以魯班BIM軟件為例分析各成本控制應(yīng)用點及模型需求。
【部分圖文】：

模型構(gòu)件實體形成具體的資源使用布置方案。人材機等不同資源的控制點：人主要是確定好單位工作的用工數(shù)量和用工效率；材料主要是確定好材料在施工標準下的節(jié)約利用；施工機械主要是在合理安排生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做好對臺班數(shù)量的控制，做好機械的合理調(diào)配和維修保養(yǎng)工作。（4）合同外成本工作BIM應(yīng)用：合同外成本工作是指項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的變更、簽證、索賠等對合同條件發(fā)生改變的管理工作。實施應(yīng)用體現(xiàn)為通過BIM確定合同外工作工程量價并確認后對施工模型實時更新修改。以工程變更為例：①通過BIM算量計價軟件，對變圖1BIM信息收集與查詢示例

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模型構(gòu)件實體形成具體的資源使用布置方案。人材機等不同資源的控制點：人主要是確定好單位工作的用工數(shù)量和用工效率；材料主要是確定好材料在施工標準下的節(jié)約利用；施工機械主要是在合理安排生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做好對臺班數(shù)量的控制，做好機械的合理調(diào)配和維修保養(yǎng)工作。（4）合同外成本工作BIM應(yīng)用：合同外成本工作是指項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的變更、簽證、索賠等對合同條件發(fā)生改變的管理工作。實施應(yīng)用體現(xiàn)為通過BIM確定合同外工作工程量價并確認后對施工模型實時更新修改。以工程變更為例：①通過BIM算量計價軟件，對變圖1BIM信息收集與查詢示例
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本文編號：2857730